作为一名新任指导员，“奖惩分明”曾是我的带兵“法宝”。去年上级组织军事体育竞赛，五班长郭世成取得1500米跑第二名、10公里跑第三名的好成绩，受到营里表扬。

拿了成绩，必定要“重奖”，周末请假外出，郭世成得到我的优先安排。相反，上等兵小肖有次因站岗忘记口令被通报批评，自然要被“狠罚”，于是到了周末，我硬“卡条件”没让他外出。去年4月底的军营歌手大赛上，下士林泓儒取得第三名的好成绩，我也对他宠爱有加，明里暗里“照顾”， 林泓儒干劲更足了。我一度沾沾自喜，认为这种“奖惩分明”的管理模式真能起到激励先进、鞭策后进的作用。

然而，事与愿违。一次单位组织诗歌朗诵会，我不假思索向营里推荐了颇有演讲天赋的易豪，可谁知，当我通知他这个“喜讯”时，他却以嗓子不舒服为由推脱，让我一度下不了台。无独有偶，营选拔人员参加文艺汇演，号称“街舞达人”的中士陈垒也借口膝盖有伤，不愿报名……我渐渐意识到，不知从何时起，连队的氛围开始变得有点儿奇怪，而我却找不到问题所在。

更让我感到意外的是，在年底民主评议中自己没有想象的好。我实在想不通，便敲开了教导员王鑫的宿舍门，一股脑儿将当指导员一年来的心路历程倒了出来。“你这做法看似奖惩分明，实则厚此薄彼，是严重偏心，战士们怎会不心生怨气呢？”听罢，教导员直言不讳地说，“带兵育人如果不能一视同仁，就破坏了平等相处的基础，大家同在一个连队却被区别对待，哪有集体荣誉感和战斗力可言？”细细体味，我恍然大悟，深感惭愧。

此后，我主动调整工作方式，带兵管理做到一碗水端平，还在周末晚点名时，为自己的“偏心”专门向大家道歉。没想到，点名刚结束，易豪直接到连部找我说：“指导员，我要向您道歉，我误认为您对我有意见，才悄悄跟您‘软抵抗’的。您放心，今后我一定好好努力，为全连争光！”这让我既惭愧，又感动。

不久前，全营组织5公里武装越野对抗赛，一路上，全连官兵互相帮带、加油鼓劲，一起冲过终点线。当大家手挽手振臂欢呼时，我趁机抓拍了一张“全家福”。

（潘文璐、赵新宇整理）