前不久，某部官兵公认的优秀班长代某因为考核时30×2蛇形跑差了0.1秒没及格，在士官选晋时被“卡了脖子”。无奈之下，代班长只好含泪退伍。

按理说，这应该是单位树立练兵打仗导向、刚性执行制度规定的一个典型案例。然而，深究事件始末，令人颇感唏嘘。原来，考核前，代班长还在参加旅里组织的教学法集训，积极准备示范观摩的教案；考核当天，他才接到连队的考核通知，匆忙归队参考；考核结束后，机关既没有及时通告成绩，连队也没有跟踪查询结果。

当然，我们可以理直气壮地说：“训练课目不及格，自身军事素质存在短板弱项，没能正常晋升怨不得别人。”可是，由于考核的不确定因素很多、偶然性较大，“一考定终身”的晋选排名方式显然尚欠科学。倘若准备时间和其他人一样充分，抑或当场依规补考，代班长的命运或许就会截然不同。

和这次遗憾落选相比，更可怕的是背后折射出的冷漠。事后，连队主官惋惜道：“平时代班长干啥都让人很放心，本以为他转士官是板上钉钉的事儿，没想到出了意外。”感到放心就漠不关心，有人代管就撒手不管，在关系到战士切身利益的事情上想当然、出错情，这是不是一种失职？

这些年，虽然信奉“巴掌底下出好兵”的带兵人没有了，但“身在兵中不知兵，日常生活避开兵”的现象却时有发生。随着智能手机使用的放开和军营娱乐生活方式的转变，官兵之间“键对键”“屏对屏”的时间多了，有的干部干脆懒得“面对面”，乐得“躲进小楼成一统，管他欢乐与哀愁”，对战士缺乏感情，很少关心体贴。

强军之道，要在得人；带兵之道，贵在带心。战士干事尽心，我们更需主动关心贴心。俗话说：锅不热，饼不贴。希望我们的基层带兵人对待战士都能像火一样热，带着同志情、兄长爱关心爱护战士，对涉及战士利益的具体问题积极出主意、想办法，帮人难处，成人之美。如此，强军人才必能充分涌流，强军事业方能薪火旺盛。