老士官，大多是对部队建设有益的骨干人才，他们经验丰富、带兵有方，加之在部队奉献多年，谁走谁留对基层带兵人来说，是一个艰难的抉择。

艰难势必夹杂感情，而感情有时会左右决定。古语有云：门内之治，恩掩义；门外之治，义断恩。在士官选晋这一基层敏感事务上，我们必须要克服情感的羁绊，自觉站在部队建设发展全局考虑，按照“三个过硬”的新标准谋划，用制度划出决定走留的那道硬杠杠。

军人生来为战胜，第一身份永远是战斗员，第一职责永远是备战打仗。这本领，那本领，能打胜仗才是真本领。有的战士迎检有一套，迎战不合格；有的士官保障信手拈来，越障难如登天；有的老班长打牌气势很足，打仗畏首畏尾……如此表现，焉能逢敌亮剑、克敌制胜？

班长是军中之母，士官是基层骨干力量。留下一个爱军精武、本领过硬的老兵，会带动一群战士热衷训练、奋勇争先；留下一群心系打赢的老兵，部队能打仗、打胜仗的底气就足。功名只应马上取。坚持用战斗力标准选人，用对战斗力的贡献率择人，完善好、坚持好这样的考评制度，基层战斗力建设必将硕果累累。