前不久，曾听闻某部一名机关干部抱怨，单位为加强人、车、枪、弹、密管理，出台的制度规定过于繁琐。比如申请一辆公车赴县城办事，为落实车辆审批制度，需要到所属部门备案、业务股长承办、值班常委签字。一些时候，拿派车单四处找上级签字的时间比处理业务的时间还长。所以，为提高工作效率他索性不坐公车，直接自费打车外出办事。

类似这样的事例在基层并不鲜见。一些管理者为了不出问题，对制度的制定格外上心，常常绞尽脑汁把制度设计得又全又细，唯恐考虑不周到、不细致。但这样制定出来的制度，往往很繁琐，操作性差，执行效果也不好。相反，当年的“三大纪律、八项注意”，至今仍在发挥强大效力，其中一个重要原因就是简单易行。实践证明，一项好的制度，应当确保好用实用。如果详略失度，无法落实，制度也就失去了意义。

非易不可以治大，非简不可以合众。晚清名臣张之洞曾在《筹改营制折并单》中论道：“大率参制兵勇营之制而用之，取勇营之简易，参以制兵之持久，化饥为饱，化繁为简，化散为整，化板为活。”文中务求简易的治军之道值得今天的带兵人反思。

奥卡姆剃刀原理也告诉我们：“如无必要，勿增实体。”其意为做事追求简单高效，减少层级，直达目的。这一理念在军事管理领域同样适用。如果部队管理程序繁杂，凡事多头传达，计划随意变动，权力随意上收，必然会造成基层工作忙乱，学习生活无序。唯有加大“简”的力度，尽量删减重叠交叉的制度，才能为备战争取时间，为打赢腾出精力。

当然，管理制度务求简易不是盲目追求粗糙简化，命令指示简明扼要也不是削足适履。只有树牢精细化、精准化理念，确立集约高效的工作指导，善于将繁琐问题简单化、抽象问题具体化，真正“以胜战之心，行简政之道”，才能更好地适应改革强军快节奏、高效率的标准要求，真正提升部队工作效能和实际战斗力。