年终总结是部队年度工作的一项重要内容。总结经验、查找问题、谋篇开新，对于推动部队全面建设再上新台阶有着重要意义。然而，个别单位虽然在总结时能查找到问题并制订整改措施，但落实起来却往往只体现在材料中，总结之后就没有了下文，从而陷入“年年搞总结，年年老问题”的怪圈。

发现存在问题、制订整改措施，只是做好年终总结工作的“上篇文章”，总结更重要的是做好剖析整改的“下篇文章”。对需要在新年度解决的问题，必须列出整改时间表，下决心纠治到位，不能久拖不决。各级要认真落实中央军委基层建设会议精神，按照《军队基层建设纲要》抓落实，一步一个脚印，促进基层建设迈上新台阶。

中部战区陆军某团深挖病灶

查找问题杜绝“蜻蜓点水”

■徐 蕊 郑岳明

“问题找得准，整改措施实，明年开展工作就有底气！”11月下旬，中部战区陆军某团以《军队基层建设纲要》为遵循，在年终总结中重点写好“问题篇”，为新年度工作明确了方向。

年终总结工作展开后，团机关在调研时发现，个别基层单位讲成绩、摆荣誉多，对自身存在的问题遮遮掩掩。有的怕找深层次问题会影响单位评先评优，就用一些“鸡毛蒜皮”的小问题充数；还有的单位问题找不准，或是查找出的问题“年年岁岁花相似”。

“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。不敢正视问题就是最大的问题。”该团对几个查找问题不认真、讲问题避重就轻的连队，责令重新进行对照检查，尤其是把练兵备战中存在的问题找准查实。团里还就此开展专题教育，帮助官兵增强问题意识。机关以《军队基层建设纲要》为依据，制订下发《关于年终总结坚持问题导向的意见》，要求单位和个人按照年初制订的计划，采取个人分析查短、互相帮助找短、述职述绩摆短等方式，将问题查全查准、深挖深析。问题查找完毕后要公示“问题清单”，听取官兵意见建议。

团政治工作处主任赵艳军介绍，对表《军队基层建设纲要》，机关查找出野外驻训基础训练不扎实、模拟训练质效不高等多个短板问题。基层各单位也对全年工作认真“复盘”，比如修理连梳理出士官支委作用发挥不明显、军事训练秩序不规范等问题。对查找出的问题，团党委督导各级逐一制订整改措施，不让老问题过年关。

在一次参加完问题会诊后，机步二营教导员周磊说，今年总结问题剖析精准，整改举措务实，项项都打在点子上，没有再出现蜻蜓点水、避实就虚、概略瞄准等问题。

东部战区海军航空兵某师改进作风

总结经验摒弃“花团锦簇”

■邓 鹏 焦飞宇

11月底，东部战区海军航空兵某师将年终总结报告挂到信息公示栏，征求全体官兵意见建议。大家反映，今年的总结简洁务实、干货满满，既有对问题深层次的思考剖析，也有切实可行的整改措施。

今年总结伊始，该师针对以往容易出现的把功夫花在梳理工作成绩上，对如何解决问题泛泛而谈，“成绩一大片，问题没几个”“工作干得好，不如总结写得好”等问题，下大力进行纠治。师政治工作部主任陈太庆说，总结的关键在于反思和提高，决不能搞表面文章和形式主义。

为切实改进作风，他们以《关于解决“五多”问题为基层减负的若干规定》等为遵循，坚持纠治和督导并举，组织师、团、站党员干部进行思想作风专题教育，引导大家进一步改进作风。师里采取“常委挂团站、科室盯营连、支部帮个人”的方式，层层落实责任，确保总结客观务实。认真听取官兵意见后，他们严格审查把关，责令3个单位对“穿靴戴帽”的总结进行回炉，要求他们把重点放在查找问题上。某场站将还在计划中的工作当作已落实的事项总结经验，被责令当场整改。某部一名士官提出的“加大训练设施建设力度，希望尽快完成机上实习、空中带飞等改装课目训练”等建议被机关研究采纳后，写进总结报告。

摒弃“花团锦簇”，总结更重摘取“实果”。结合年终总结工作，该师广泛开展“今年工作怎么看、明年工作怎么干”讨论活动，围绕政治教育、军事训练、党组织建设、后装保障、安全管理等工作，查找出6个方面共38条问题。对基层反映强烈、能够马上解决的问题立即纠改；一时无法解决的问题，明确整改时限和责任人。

“这样的总结有抓手、有方向，问题抓得准、措施定得实，明年工作‘怎么干’很明确。”空中勤务大队一中队教导员周雪峰告诉笔者。

武警恩施支队紧贴实际

筹划工作不再“好高骛远”

■曾春利 宁建朋

12月初，武警湖北总队恩施支队在年终总结部署会结束当天，就组织机关人员打起背包深入基层，指导各大（中）队梳理一年来工作中的得失，研究制订整改措施、筹划新年度工作。

据了解，以往开展年终总结时，该支队个别机关部门和基层单位常以事务繁忙为由，忽视深入调研这一环节，需要时直接向下级单位索要文字材料，甚至闭门造车，查找问题不接地气，筹划工作与部队实际结合得不够紧密，缺乏针对性和指导性。

“没有调查就没有发言权，只有深入基层，掌握最真实的第一手资料，才能有的放矢、指导基层科学谋划新年度工作。”支队政委吴保民说，他们对照《军队基层建设纲要》和条令条例规定，修改完善《年终工作总结实施方案》，明确年终总结需要做的具体工作。他们组织机关干部通过分层座谈、一线体验、问卷调查和汇总分析等方式，对基层单位军事训练水平、政治教育开展情况、官兵思想状况等10个方面107项内容进行数据统计，用量化手段摸清基层建设底数；分头蹲点住班征求意见，围绕军事训练、政治工作、后装保障、安全管理等工作，请官兵逐项评议打分，找出存在的问题短板，为制订新年度工作计划把准方向。

某中队基础设施相对比较薄弱，全面建设在支队排名靠后。筹划新年度工作中，该中队起初提出“争创标兵中队”“人人争当训练标兵”等目标。机关工作组了解情况后，要求他们少提不切实际和空泛目标，并指导帮带该中队党支部重新审视建设现状，针对问题逐项制订可行的工作计划。对官兵反映的解决不彻底、容易反弹回潮的顽固问题，支队有关部门着重在新年度工作筹划中强化了相应整改措施。

支队机关干部罗润在基层调研时，结合听取官兵意见梳理自己所在股室负责的工作，形成了一份有数据、有问题、有分析的“问题清单”。他说：“今年调研工作做得扎实，查找的问题更有针对性。在新的一年里，就要盯着这些问题用狠劲、出成效。”