一名连队战士，直接给旅长发短信提意见建议，并第一时间得到答复。这件在很多部队官兵眼里有些不可思议的事，却在第71集团军某旅真实上演。冬日清晨，该旅二级军士长詹家池掏出手机向记者展示他和旅长的“隔空对话”时，记者心头顿生一股暖意。

“报告首长，如果您方便，我想当面向您汇报一下对于接下来演练的一些想法和建议。大约10分钟，比较急！”两个月前，该旅防空营实弹射击演练“开战”在即，自己的建议又事关演练顺利进行，踌躇许久的詹家池，鼓起勇气给旅长发出了这条短信。

令詹家池没想到的是，不到两分钟，两声清脆的短信回复声接连响起：“好的，你在哪里呢？”“是在营里吗？我过去！”那一次，激动万分的詹家池将自己的演练建议和盘托出，旅长现场拍板，好几条被采纳进演练方案之中。这次演练，防空营以4发防空导弹全部精准命中靶机的优异成绩，圆满完成演练任务。

“‘充分尊重官兵主体地位和首创精神’，在旅里这绝不是一句空话！”采访时，对于詹家池成功建言献策的经历，合成一营坦克一连士官长徐腾荣感同身受。徐腾荣告诉记者，坚持扭住官兵主体抓基层，让官兵拥有谋战抓建的“话语权”，是旅党委一以贯之的做法。

此言非虚。记者踏访该旅座座营区，一个个鲜活的案例被基层官兵娓娓道来：某新型装备配发的模拟训练器材只能用于室内训练，无法满足野外训练要求，某营上士张关陶提出“将模拟器改装到方舱车内”的建议后，旅党委召集专业骨干迅即行动，实现了该项模拟训练野外随车开展；某连四级军士长李积强在一场实弹演习结束后，建议“留下几名专业骨干，参与厂家组织的靶标试飞测试，熟悉操作技能和装备性能”，使他们的新装备操作能力走在同类部队前列……

“信任所产生的力量，往往超乎想象。”回忆起两年前一段节省保障经费的经历，詹家池又一次打开“话匣子”——

彼时，防空营列装了一批新战车。然而一道难题摆在眼前：由于战车所需的某航空液压油需定期更换，该营每年光这项开支就得十几万元。詹家池和战友多次请教专家并论证，最终找到解决办法：购买一批滤油机提高航空液压油的纯度，这样既能保持战车的性能状态，又能节省一大笔经费。

当一份可行性论证方案上报到旅机关后，很快得到了旅首长的批复，专款也随之拨付到位。旅长更是号召全旅官兵：这样的“金点子”，大家要敢于提、善于提，只要是可行的、利于战斗力建设的，旅党委会想方设法创造条件予以扶持。

说到做到。今年初，为解决某专业骨干断层的问题，地空导弹连连长窦永言建议：分批派官兵前往某军工企业的生产车间跟班学习。“借梯登楼、借船出海”的建议好是好，可也有人提出异议：将人员派到地方厂家会不会有安全隐患？对此，旅党委果断拍板：基层官兵瞄准战斗力建设的瓶颈出谋划策，我们绝不能让他们背着包袱上阵。

机关关心，基层才能尽心；机关放手，基层官兵才能大显身手。几个月后，外派学习的官兵利用厂家打试验弹的宝贵机会，真刀真枪参与了防空打靶，为旅队锤炼和储备了一批年轻的训练骨干，其中有的还是列兵。

宛如石子投湖，涟漪仍在继续。今年9月，在上级组织的实战化演习中，当该旅4名列兵走上防空导弹发射战位取得发发命中的好成绩后，一位集团军领导不禁竖起大拇指：列兵就能上阵发射导弹，这个旅的战斗力建设很过硬！

“广大官兵是基层建设的主体，也是基层发展的动力源。”该旅领导告诉记者，他们要更好地贯彻“三个过硬”标准，最大限度激发官兵的积极性主动性创造性。他们相信：每名官兵都不遗余力地为谋战抓建贡献智慧，旅队建设一定会不断开创新局面。

上图：该旅修理连技术骨干孙金海（左）与新毕业的排长交流维修经验。

王  磊摄

记者感言

充分开掘“群众智慧”

■郭 萌

一位学者曾经感叹：“用好群众智慧，整个世界就是你的智囊团。”而这个“群众智慧”，正是现代决策学中的一个理论，说的是：在众人参与的决策论证之下，偏见相互抵消、错误得到修正，最终呈现出更加准确标准的答案。其实，提升基层谋战抓建水平，充分开掘和吸纳“群众智慧”，是明智之举，而且潜力巨大。

“群力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。”然而我们必须清醒地认识到，这种集智与合力，绝非平白无故产生，一定是在机关与基层相互信任、相互激励中迸发。习主席在中央军委基层建设会议上强调：“要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层官兵。”只有相信和依靠基层，把话筒交到官兵手中，充分尊重官兵主体地位和首创精神，广大基层官兵才能敢于发声，更好地发挥聪明才智，推动基层创新活力竞相迸发。

众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。我们期待部队各级党委机关广开基层言路、善用群策群力，集中“群众智慧”办大事要事，吸纳“群众智慧”攻坚克难。唯其如此，才能更好地凝聚起推进基层建设、夯实强军根基的磅礴力量。