连队晚点名时，连长十分严肃地说：“这段时间，个别人员在训练场上作风不够严谨，有些同志觉悟不高，训练中怕苦怕累思想比较严重，希望下一步引起注意……”

连长刚解散，排长又召集全排人员点名，并再次就训练问题进行了讲评：“最近训练任务比较重，排里有些同志不能端正训练态度，放松对自己的要求，影响了连队的训练……”回到班级后，班长也对班级最近的训练情况进行讲评，可一层层点评下来，无一例外都没有讲到具体人和事。

第二天，机关赵参谋在检查各单位训练情况时，刚好逮到连队3名士官躲在训练场上“侃大山”，连长知道后十分恼火，昨天晚点名还在强调训练场的纪律问题，怎么隔天就有人出问题。

层层点名却不“点名”的现象，不只是我们连队独有，在许多单位同样存在。空泛的批评，很难起到震慑警醒、治病救人的作用，让晚点名流于形式。点名少一些 “有的”“不少”“某些人”，多一些具体人、具体事，真正点到点子上，说到官兵心坎里，才能真正发挥作用。

（杨锐锋、陆江丰整理）