集团军战役训练，既是战区联合训练、战区陆军战役训练的重要基础，又带动和牵引陆军部队战术层次训练，是推动军事战略向实践延伸、向末端落实、向能力转化的重要环节，其训练质效高低，直接决定和影响战略意图的贯彻落实，以及战术行动能力的生成。应高度关注影响制约集团军战役训练深入发展的矛盾问题，抓好统筹规划，盯住重点突破，推动创新发展。

着眼全局强化整体设计。一是加强统一筹划。坚持“以联为纲”，对接联合作战能力需求，紧密结合战区联合训练规划计划，统筹设计集团军战役训练，避免训练安排不衔接、训练进度不同步等问题，确保集团军战役训练与战区联合训练目标一致、内容衔接，真正把集团军战役训练与战区联合训练有机统一起来，推动各层级训练深入发展。二是坚持任务牵引。以新时代军事战略方针和战区战略为指引，结合集团军可能担负的具体作战任务筹划设计，实现按作战任务设置训练课题、按作战进程设计训练步骤、按作战能力确立训练标准、按作战环境构设训练条件、按作战方式组训施训，确保集团军战役训练高标准高质量筹划。三是注重逐级递进。顺应联合作战由战略战役层级向战役战术层级延伸的趋势，遵循逐级训练、逐级融合、逐级形成联合作战能力的特点规律，坚持分段逐级递进原则，结合单位训练基础及年度训练任务具体情况，科学制订战役训练计划，合理划分训练阶段，逐次递进、稳步实施，逐步形成整体作战能力。

抓住关键从严组织实施。一是以作战方案为依据。作战方案是组织战役的基本依据，也是战役训练的基本依据。依据作战方案中的使命任务，结合战区联合训练纲目选择确定训练课题；依据作战方案中的战役方针和作战指导，规范训练指导思想与目标任务；依据作战方案中的战役企图与行动构想，确定训练编成，组建相应的模拟蓝军和第三方指挥机构；依据作战方案中的战役战法，设置训练的环境条件和想定情况，从而使得整个战役训练呈现出依据作战方案、推演作战方案、完善作战方案的特点。二是以谋略训练为重点。按照战役进程进行训练，把握战役筹划决策的进程思路，以及战役各阶段筹划决策的内容特点；采取先合后分步骤进行训练，把握战役筹划决策由总体构想到具体计划的实施程序与方法步骤；紧扣创造与运用战机能力进行训练，把握战场态势转换过程中的谋略运筹，不断提高指挥谋略水平。三是以方案验证为抓手。演习是检验军事斗争准备的“准战争”，是检验训练质量效果的“试金石”。要着眼有效验证作战方案，选择近似实战的演练地区，构设强大逼真的作战对手，设置复杂多样的战场环境，围绕方案中的关键性行动，针对敌方可能的应对措施，构设多个侧面的想定情况，进行反复验证，确保方案验证的可靠性。

立足长效健全制度机制。一是健全战役与战术训练统筹对接支撑条件。建强教学组训人才队伍，建强互联互通的网络信息系统，建强开放共享的训练数据资源，建强配套完善的演训场地，建强集约共享的保障体系。健全战役与战术训练统筹对接制度，从而理顺联合训练、战役训练与战术训练关系，确保有机衔接。特别是对各战略方向的特殊任务，要结合年度训练计划一并组织部队制订专攻精练计划，切实打牢联合训练基础。二是健全战役训练质量评估制度。组成训练评估机构，对现有自训自考、联训联考、战区监察模式进行一体化设计改进，按照全程对抗、全程检验、全程考评、全程量化的要求，研发运用兵棋系统和模拟训练评估系统，采取战场模拟、仿真交战、检测评估等方法，探索实践体系评估、联合评估、重点评估和精细评估相结合的新型评估模式，促进集团军战役训练实战实训落实。三是健全战役训练成果转化制度。在全军范围建立资源共享机制，将梳理的经验、总结的教训在更大范围内流转，激发对集团军战役训练的深入思考和实践探索，做到一方组训、各方受益。对训练中发现的问题及时归纳整理上报，并及时修订作战方案，及时要求部队做好跟进改革，构建起战役军团指挥能力与所属部队行动能力的同步提升机制。