本报讯 裴轶珉、王启飞报道：“专业授课由分管业务的助理员讲解，对口辅导请财会行业的专家解读，这样的培训真解渴。”11月上旬，某部助理员宋伟参加沈阳联勤保障中心组织的财务干部集训，他对此次授课由衷点赞。据该中心领导介绍，他们着眼保障工作实际，建立“专业会审帮教、集中培训帮带、业务对口帮扶”机制，不断加强财务干部队伍建设。

今年初，该中心领导赴基层单位调研时发现，部队调整改革后，部分新转岗、新上岗财务人员业务不熟、能力不强，难以胜任岗位要求。针对这些情况，该中心逐步探索出适合基层财务干部的“三帮”机制。专业会审帮教，利用会审、报表、考评等时机开展基础业务评比，严格各项经费发放规程，落实资产管理流程，规范日常结算报销目录，通过以评促建、以审代教，提高基层财务干部的业务水平。集中培训帮带，定期组织财务业务集训，本着“缺什么就讲解什么、急需什么就辅导什么”的原则，为基层分管业务人员解读现行适用政策，明晰常用业务流程，解说实务操作技巧。业务对口帮扶，针对部分基层财务人员业务不精、能力不强等短板，中心财务机关按照“谁分管谁负责”的原则对口指导，精准提升其业务素质。

该中心还定期邀请审计、检察、纪委等业务专家开展案例教育，提升财务人员遵纪守法意识；细化财务人员权力清单，制订财务业务流程图，将法规制度分解落实到各个岗位，做到依法依规承办财务事项；从严落实岗位分设、印鉴分管等制度，堵塞管理漏洞，消除隐患苗头，严防失察、失管、失控等问题。