“最近耐力训练比较多，要适当把重点调整到上肢力量训练……”10月下旬，我调整了体能训练安排，很快就落实到训练当中。看着全排热火朝天的训练场景，我越来越有当排长的感觉了。然而，在刚被安排带新兵时，对于新训骨干的管理，我就像一拳打在了棉花上。

一次训练间隙，我组织全排骨干进行教学法竞赛，一名班长理论记得不牢，下口令时磕磕绊绊。这本是一件小事，谁知另一名班长借此开他玩笑，这名班长自尊心强，很不服输，结果一个小小的玩笑演变成了激烈的争吵。

那时的我想上前调解，但是，我担心自己调解不好，不是因为我不知道怎么说，而是觉得还掌握不住他们的思想，在他们心中的分量还不够重。如果借排长身份硬性平息这场争吵，他们只会是“口服心不服”，给我贴上“不懂管理”的标签。如果我不去平息争吵，更显得我很无能……最终，我还是选择了沉默，这场争吵也不了了之。

周日晚上的连务会，我说出了自己在这次争吵面前的无奈：亲和力不足、工作方法欠佳，使排里凝聚力减弱，我为没能营造一个和谐团结的内部氛围而愧疚。

指导员吴毅耐心地宽慰我说：“要使集体具有凝聚力，关键是要树立相同的目标。你不必强调自己的主导地位，只要为集体定好方向，大家会主动向你靠拢。”

从那以后每次遇到问题，我都会首先向班长了解情况，再想怎么解决；每次作决定前，都会向班长征询意见，听听他们的想法。这样一来，我跟骨干慢慢地拉近了关系，骨干更愿意支持我的工作了。

由此，我总结出一条心得：一名排长要想尽快树立威信，首先得学会凝聚兵心。