最近，一名学弟打电话给我，说自己很快就要到连队当排长了，希望我传授点经验。一说起带兵，老连长那句话便涌上心头：“带兵，要掌握好‘火候’。”

任职之初，我的目标很简单：带出一个响当当的排。我干啥都是激情满满，训练率先垂范，管理坚持原则。那阵子，我在排长岗位干得风生水起，自己也多次受到连主官的表扬。

然而，一段时间过后，战士们见我就躲，工作积极性呈现“断崖式”下降，无论我如何身先士卒，大伙儿仍旧“无动于衷”，就连生活上的关心关爱，战士们也不领情了，这让我很是苦恼。

干部测评成了压垮我的最后一根稻草。我连良好都没达到，排名垫底，这样的结果让我很受打击。明明工作很拼，为啥得不到战士们的认可？我越想越委屈，满腔的壮志豪情全没了。

“都怪自己管得太严，得罪了人。”基于这种认识，我抱起了“不求有功，但求无过”的佛系心态，“充分信任”班长骨干，对班排出现的小问题也是睁一只眼、闭一只眼。

渐渐的，我发现战士们跟我确实亲近了许多，但该严肃的事情，也开始打马虎眼了，有时候安排工作还会讲条件，甚至推三阻四，很快，连长就找到了我。

“以前，你干啥都是风风火火的，最近怎么了？”见我支支吾吾答不上来，连长接着语重心长地说：“群众基础不行可以改变工作的方式方法，如果干啥都畏首畏尾，哪有威信可言呢？带兵，要掌握好‘火候’，我希望明天重新看到那个作风过硬、坚持标准的排长。”

反复咀嚼连长的话，回想自己近一段时间的表现，我羞愧极了。主动向老班长请教带兵之道，跟战士们谈心交心，我梳理出“抓工作没有重点”“批评教育不分场合”等多个自身存在的问题，对连长所说的“火候”也渐渐有了体悟。

打那以后，我依旧是雷厉风行，但也注重把握工作生活的节奏。休息的时候，尽情尽兴地娱乐和战友们打成一片；工作的时候，一丝不苟，认认真真带领战士们完成任务。这不，年底我还评上了优秀基层干部。

掌握“火候”带好兵。学弟，希望你也能领悟这句话的真谛。

（李洞元、赵  威整理）