军队文职人员制度改革吸引越来越多的优秀社会人才涌入军营，给部队注入新鲜血液，使军营充满生机活力。特别是改革不断推进，文职岗位逐渐成为高学历人才实现价值、报效国家的重要平台之一，文职人员成为军队和国防建设的重要力量。

面对这些高材生，部分单位尽管重视他们的理论学习培训，但在业务传帮带上用力不够。片面认为这些文职人员脑子活、懂得多、适应快，在专业技能上无需多讲，只要充分调动他们的积极性即可。殊不知，部队的特殊性导致有些工作不是一蹴而就的，需要长期历练、磨合、摸索、总结。要想让文职人员尽快度过“第二适应期”，独当一面开展工作，成为未来军营之“星”，就需要业务上的传帮带。

文职人员条例规定，军队根据文职人员履行职责、改善知识结构和提高职业能力需要，对文职人员实施分级分类培训。这里除了送学培训外，业务骨干的传帮带不可或缺，它更直接、更方便、更有效，既赓续了我军传帮带的优良传统，又密切了同事之间的关系。所以，我们要充分发挥其作用，让政治优势变为发展强势。

对新聘文职人员的传帮带，首先要解决认识问题。不能认为他们的加入是工作上的竞争对手，特别是对那些已在部队工作多年的“老资格”来说，绝不能搞技术“留一手” ，更不能刻意设障、有意刁难。要胸怀部队大局，珍惜相处缘分，视他们为亲人、把他们当“徒弟”，共同进步，共同发展，主动担起传的责任、燃起帮的热情、兴起带的爱心。一花独放不是春，百花齐放春满园。文职人员的接续工作，是单位得以发展的重要一环，也是事业后继有人的重要保证，业务骨干有义不容辞的责任。

“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。”对新聘文职人员的传帮带，要真心、细心、耐心，不厌其烦，不厌其难，做到面对面地授，手把手地教，不能滋生“恨铁不成钢”的泄气心理，也不能出现“师傅领进门，修行靠个人”的甩手做法。既要给任务，又要压担子；既要提要求，又要给信任。有了责任，骨干要勇于担当；有了矛盾，骨干要主动化解；有了问题，骨干要主动解决。如此，才能真正使新聘文职人员快速成长。

“玉不琢，不成器；人不学，不知道。”新聘文职人员的虚心好学也很重要。文职人员入职前虽然在学校里学了一些知识、在社会上做了一些事，但与部队的岗位要求还有许多差距，需要躬身学、笃行做、仔细悟，多向书本学习、多向骨干请教，要以“不达目的誓不罢休”的韧劲钻研业务、以“打破砂锅问到底”的钻劲解决难题，努力在谦虚求进中提升素质，在攻坚克难中提高水平，在淬火历练中增强能力。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。对文职人员的教育和培养是长期的，只要勠力同心、脚踏实地把这项工作做好做实，文职方阵将满园春色。