量化评比，是树立标杆、促进落实、激励担当的务实举措，重在提高官兵工作主动性积极性创造性，更好地为推进强军兴军事业凝聚磅礴正能量。

但笔者近期在蹲点调研时发现，一些单位的量化评比却变了味：有的重复组织，上级刚搞完，下级接着搞，不仅内容雷同，而且一次比一次范围大；有的过多过滥，三天一小评、五天一大考，部队正常秩序被切割得七零八落；有的把量化评比当做变相竞争，以其数量多少来反映单位综合实力和重视程度；有的为求排名上的好看，在自己擅长的领域使劲拿分，对不擅长的短板不管不顾，“偏科”现象严重……以上种种做法，不仅违背了量化评比的初衷，也徒增了空转虚耗，让官兵疲于应付、苦不堪言，带来的只能是满满的负能量。

究其原因，根子还是一些单位的工作指导出了问题，似乎不多搞一些量化就不知道该如何抓建基层，不多组织一些评比就体现不出部队的热火朝天。殊不知，量化评比不在多而在精，不在轰轰烈烈而在扎扎实实，其评价标准只能是也必须是战斗力这个唯一的根本的标准。

该给量化评比“瘦瘦身”了。首先要端正思想认识，改进工作指导和工作方式，不能不问实际、不讲科学，到处都要量化、凡事都要评比。其次要结合创先争优等工作，把量化评比数量频次精简下来，坚决砍掉重彩头、图虚名的项目，提高“含战量”和对战斗力的贡献率。还有重要一点，就是破除“唯分数论”，科学设计和规范量化评比，树立正确的激励导向，多听听基层的呼声，多看看官兵的进步，多想想部队的发展，把量化评比作为撬动基层建设的有力杠杆、推进练兵备战的强大引擎，真正“量”出问题短板，“化”出质量效益，“评”出激情活力，“比”出责任担当，形成凝神聚力干事创业的良好局面。