编者按
爱兵，是带好兵的重要前提。爱兵，是心的投入、情的付出。“人心换人心，玛瑙兑黄金”。情感架起了人与人之间沟通的桥梁，对于带兵人而言，只有倾注真情关爱士兵，坚持严管与厚爱相统一，才能获得士兵的信赖与拥护，立起带兵人的威信。从这一期“修养大家谈”编发的几篇来稿中，我们可以得出这样的共识。
“带兵人，你的威信来自哪里？”经过几次集中讨论，至此告一段落。感谢广大读者的踊跃来稿，由于版面和篇幅所限，很遗憾还有许多来稿没有刊登，但大家的参与热情让我们感动。“修养大家谈”栏目接下来还将推出其他话题的讨论，如果您有认为值得讨论的话题线索，请致电编辑部：010-66720048，66720049。
感人心者，莫先乎情
■沈阳联勤保障中心 申 炜
“战友战友亲如兄弟，革命把我们召唤在一起，你来自边疆，他来自内地，我们都是人民的子弟……”作为一名每天与战士朝夕相伴的基层带兵人，这首歌我感同身受。
“感人心者，莫先乎情”。感情是指对人或事物关切、喜爱的心情。人的感情直接制约着动机、支配着行动。带兵作为部队管理的一项基础性活动，官兵之间更需多交流、多了解、多增进感情，这样，才能步调一致，有利于开展工作；相反，如果官兵之间缺少沟通，感情基础不牢，即便近在咫尺，心与心也会产生距离，成为开展工作的屏障。因此，每名带兵人都应认清以情带兵的重要性，尊重战士的主体地位，深知官兵之间在政治上是平等的，只有岗位分工不同，没有高低贵贱之分，必须放下架子，俯下身子，以手足之情、亲人之爱对待每一名战士，在潜移默化中拉近与战士间的距离，通过建立深厚友情进一步增进团结，密切内部关系，促进部队凝聚力和战斗力的提升。
坚持以情带兵，就要对战士用真心、动真情、献真爱，真正做到情到深处、爱到实处。这就要求我们每名带兵人在生活上对战士多关心多帮助，想兵之所急，帮兵之所需，解兵之所难，经常倾听战士意见，与战士多谈心、多交心，做战士的贴心人，对战士家庭生活中遇到的困难，要积极帮助解决或者协调上级努力解决。在工作上对战士多指导多带动，对他们工作上存在的短板，不能视而不见、放任自流，而应以最大的诚意、耐心细致地加强指导，搞好传帮带。在成长上对战士多扶持多引导，强化他们的成才意识，让他们扎根军营圆梦，立足岗位成才。积极为战士搭建成才平台，创造成才条件，督导他们加强读书学习，投身强军实践，努力在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。
有付出就会有收获。带兵人如果对战士饱含真情，关爱有加，战士就会把带兵人当知己、当兄长、当可信赖的人，官兵之间的情感就会不断升温，官兵之间的关系就会更加密切，形成巨大合力，带兵人的威信也会在此过程中不断提升。对于带兵人，战士就会信其言、跟其行，齐心协力把部队建设搞得更好。
真关爱才有真威信
■66157部队 张 龙
关爱士兵是我军的优良传统。红军长征途中，朱德冒着受处分的风险，下令托运队毁掉枪支弹药，改为托运伤病员过草地，他说“人是最宝贵的，多一个人，革命就多一份力量。有了人，不愁将来没有枪”。满怀深情的爱兵之举，给将士们以极大鼓舞，最终顺利走出了草地。类似的故事在我军历史上不胜枚举，徐特立把马匹让给体弱多病的同志骑、张云逸任军长时每到宿营地必去炊事班帮厨……回顾革命先辈的感人事迹，不难发现他们不仅是能征善战的良将，更是知兵爱兵的典范，正因为如此，官兵们才愿跟着他们赴汤蹈火，人民军队才能无往不胜。
现实中，一些带兵人不缺理论功底和能力素质，缺少的是对战士的真情真爱。有的对战士“不打不骂也不爱”，战士反过来也“光听不信也不服”；有的同战士实际距离很近，心灵距离很远，成为他们眼中“最熟悉的陌生人”；还有的缺乏用心关爱，爱兵爱在表面，作秀成分居多。
善带兵者无不爱兵。爱兵之源在于真情实感、全心全意，是真关心还是假装关心、是真负责还是一时负责，战士的眼睛是雪亮的。只有带着真挚感情去带兵，才能收到“以真心换真心”的效果。爱兵之要在于无微不至、春风化雨，从工作、训练、生活的方方面面、点点滴滴做起，切实把基层官兵摆到首要位置。还要与战士在训练场上一同摸爬滚打，在空余时间一起娱乐，在同甘共苦中立起威信。
关爱不是无原则的溺爱。对战士真正的关心，是帮助他们练就一身过硬的本领。笔者的一位军校老师曾讲过一个亲身经历的故事：他当兵时有回全班训练卧倒动作，一道口令下来，官兵们不约而同地躲过身前的一片积水，这一幕恰好被参谋长看到，参谋长批评他们：“战场上命重要还是衣服重要？你躲闪的这一秒在战场上很可能就送了自己的命。”“父母之爱子，则为之计深远”。同样，带兵也要严与爱、法与情并重，工作上严要求、学习上真帮助、成长上真负责，这样才能成为有威信、得人心的带兵人。
多行“走心”之举
■75222部队 谢 思
“军无法不立，法无严不威”，带兵人坚持依法办事、按规章行事、按制度做事，方能立起威信。但同时我们也注意到，带兵坚持“严爱并举”，多点“走心入心”，以真情用真心感动战士，这样树立的威信会更加牢固、更加持久。
苏轼曾向朋友赠言：“威与信并行，德与法相济。”实践证明，凡是体察下情、待人热情、和蔼可亲的带兵人，一般都有较高的威信。相反，如果缺乏人情味，对战士冷冰冰，以“官”自居，靠权力压人，好摆架子、爱耍威风的带兵人，则很难得到战士的信任和爱戴，日久天长势必走向孤立。
细微之处见真情。带兵人树立威信，应在工作中多些“走心”的举动。放下架子，到兵中去，和兵打成一片，与兵实行“五同”，消除官与兵的距离，熟悉掌握兵的思想、工作、学习、生活、心理等情况，在家庭、婚姻、成长、休假等一些具体问题上真心实意为他们排忧解难，不断浓郁“家”的氛围。大力弘扬部队尊干爱兵、官兵一致的优良传统，如此战士们才会视带兵人为自己人，心甘情愿听从指挥，踏踏实实干好工作，带兵人的威信自然就会产生。
当然，在实际管理中要把握好情法结合的“度”，克服好人主义，不当“和事老”，坚决守住纪律底线，始终做到对战士负责，对部队负责。对战士动之以情、晓之以理，严格管理、从严要求，努力营造依法带兵、张弛有度、团结和谐的氛围。
以真心换战士心服
■武警广州支队 谭志伟
中国古代兵家提出“先爱后威”的治军原则，强调治军要做到“爱设于先，威设于后”，先爱抚战士，使其亲近，然后才能立威明罚，否则就会无益于事。新时代的带兵人应以史为镜，大力弘扬以情带兵的优良传统，带兵待之以诚、动之以情、助之以实，在部队内部营造亲密融洽的氛围，使官兵之间的深厚感情转化为克敌制胜的重要力量。
待之以诚。带兵人以情带兵，首要的是以诚为本，要求别人做到的自己首先做好。带兵人坦荡磊落、言行一致，投入真感情，才能感染带动战士。始终与战士同坐一条板凳、同吃一锅饭菜，真诚感受其心跳、号准其脉搏、知晓其需求，以踏实务实扎实的作风处事待人，立好样子，才能赢得战士发自真心的信任和尊重。
动之以情。现在的战士大多数是独生子女，需要更多人文关怀。然而时下个别基层干部关注网上“朋友圈”多，对身边战士的现实思想却知之甚少，和战士成了“最熟悉的陌生人”。出现这种现象，主要还是以情带兵不够，身在兵中不知兵，使彼此疏离。带兵人只有端正对战士的态度，真正把战士当亲如兄弟的革命战友看待，与战士多说心里话、多将心比心，感情自然就近了，凝聚力自然就强了。
助之以实。空喊十句爱兵口号，不如做好一件爱兵实事。实际问题处理不好，就会引发思想问题，影响部队凝聚力战斗力。作为带兵人，既要积极为战士成长创造有利条件，让他们感到在部队有干头、有奔头，还应时刻把战士冷暖疾苦挂在心上，千方百计为他们解决各种实际困难，让他们安心服役，没有后顾之忧。
多办实事威信高
■93046部队 包志强
带兵之初，我对“爱兵如子，胜乃可全”“浇花浇根，带兵带心”等道理熟记于心，也经常把这些话挂在嘴上。但时间久了，总觉得同战士存在一些隔膜，自己预想的那种“一呼百应”的威信也没有树立起来。我将心头疑惑告诉了一名连队的老骨干，他说：“指导员，虽然你经常说心里装着大家，但是嘴上说的多，具体做的少。大家看不见行动，慢慢地你的威信就降低了……”
这名骨干的话点醒了我：爱兵不能光耍嘴皮子，更要有真行动，要注重为官兵办实事。
真做“雪中送炭”的急事。我所在连队有一名战士小林，他的父亲因病不幸离世，这一变故让这个原本因病致穷的家庭雪上加霜。得知这一情况后，我和支部副书记及其他几名支部委员商议决定：一方面向上级反映小林的情况，为他申请困难补助；另一方面倡议官兵对小林捐款资助。在小林离队前，当我们将组织的关怀和战友的爱心递到他手上时，小林感动不已。对于战士遇到的急事难事，带兵人要主动靠上去、扶一把，才能赢得兵心、树起威信。
善做“锦上添花”的好事。爱兵不仅体现在雪中送炭时，有时候为战士做一些锦上添花的事情，也会让战士倍感温暖。今年7月，战士小刘在驻地举办婚礼。我组织连队官兵为小刘拍摄了祝福视频，并同前去参加婚礼的战士共同策划了一场“祝福仪式”。婚礼上，小刘流下了感动的泪水。
常做“微不足道”的小事。在基层连队，战士平时很难遇到大事，更多的是要面对零零碎碎的小事。爱兵也体现在用心做好小事中，它是战士发烧时的一杯冲剂，是战士冬夜下岗时的一碗热面，是战士考学失利时的一次谈心，是为战士庆祝生日时的一块蛋糕……点滴之处见关怀，细微之举成大爱。认真回应战士的关切，方能增强战士的获得感和归属感。
我感到，带兵人只有将爱兵之心付诸行动，化作让战士看得见、摸得着的实事，才能得到战士高度的认可和真心的追随，带兵人的威信方能树得牢固。
摆架子摆不出威信
■31657部队 陈 朴
担任排长之初，正值连队作风整顿，我很想借此机会迅速打开工作局面，于是在战士面前板起面孔，平时也疏于与他们交流，表面看似乎有了威信，后来才发现，战士们跟我越来越疏远。有战士私底下提醒我，这样只摆架子、缺乏沟通的行为让战士们十分反感，想带好兵，仅注重表面上的威严是不够的，只有倾注真情，融入战士当中，才能真正赢得兵心。
“摆架子”像一堵无形的墙，横在官兵之间，让彼此产生隔膜。工作生活中，如果带兵人端着架子和战士相处，就会产生距离感，难有共同语言，战士很难向带兵人掏心窝子、讲真话，这样就难以掌握实情、找到问题，不利于官兵相处和开展工作。不真情融入，打官腔、摆架子，最终只会把自己推到群众的对立面。
喜欢打官腔、摆架子，实质上是官僚主义作祟，关键问题是对群众缺乏真感情。与战士相处，带兵人不仅要放下架子、扑下身子，更要心胸坦荡、宽厚待人，能容人、容事、容言。多与战士坐在一条板凳上，经常从他们的角度去思考问题，真正把战士的冷暖挂在心上，用真心、动真情、倾注真爱，如此才能与战士心贴心，获得他们的信赖与拥护，营造出上下同欲、齐心协力的工作氛围。
能与战士“玩得来”
■空军杭州特勤疗养中心 柯文才
感召力强弱是带兵人威信高低的直观反映。这种感召力既来自带兵人“看我的”的过硬素质，也来自“跟我上”的担当精神，更与“有我呢”的爱兵情怀紧密相连。我的体会是，与战士“玩得来”也是一种感召力的积蓄，是带兵人威信的重要来源。
新形势下，“队伍难带”是很多管理骨干的现实困惑。我感到，带兵人不能片面要求所属人员自主融入连队，也要更积极地融入部属。如果因不懂新时代战士的表达特点而“说不到一起”，因与战士存在兴趣差异而“玩不到一起”，就将面对因“离兵”而导致队伍带不动的尴尬局面。
带兵人能不能与战士“玩得来”，实际就是能不能与战士说到一起、打成一片。这不仅是个人兴趣爱好的异同问题，还是关乎官兵团结的问题，一定程度上也影响着带兵人的感召力和集体的凝聚力。娱乐事小，学问不少。作为一线带兵人，不仅要有过硬的军事技能，还要培养更广泛的兴趣爱好。努力与战士工作生活在“一个频道”上，做到与他们肩并肩、心连心，让他们始终感到带兵人和他们是一个战队的“自己人”，做到有盐同咸，有闲同乐。以此为切入点，才能知兵情、懂兵心，获得战士真诚的认可与拥护。
严爱兼具威自立
■73123部队 杨孟德
“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死”。人非草木，孰能无情？如果带兵人与部属间缺乏信任和理解，即便身距咫尺，心也如隔千里。带兵人要真情关注战士成长进步，真心帮助他们排忧解难，真诚为他们解疑释惑，真正在他们身上倾注感情，任务面前，战士们自然会与你心往一处想，劲往一处使，甘愿“赴深溪，共生死”。
在真情关爱之下，带兵人严格要求、依法带兵是完成任务的保证。正所谓“慈不掌兵”，如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽，就会“不能使”“不能令”“不能治”，当然也就无法掌兵。带兵不能溺爱、不能娇宠、不能放任，必须严肃军纪，严格落实条令条例和规章制度，使官兵正确认识到纪律的威严，自觉遵规守纪，保证军令畅通，做到令行禁止。
笔者所在连队的连长，便是一名面冷心热的带兵人。在一次连队武装五公里测试中，一名战士为减轻重量，中途偷偷把水壶里的水倒掉了。连长发现后，直接取消了他的考核成绩，并让他重新跑了一个武装三公里以示惩戒。跑步结束后，连长担心他身体吃不消，又帮他按摩放松身体。一严一爱，让这名战士口服心服，在后来的训练中，再也没出现过此类现象。
刚柔并济是带兵的技巧方法，带兵人应坚持严与爱的辩证统一。一方面，既要依据条令条例，强化法治意识，凭借制度、纪律等刚性约束，坚持依法管从严管，又要将对官兵真心实意的爱作为严格管理的基础，明确严是为了更好地爱。另一方面，既要提倡依靠激励、感召、启发、诱导、沟通等柔性方法，以情带兵育人，又要明白理在情先，不能盲目感情用事。如此才能保证部队斗志昂扬、无往不胜。