上任之初的连军人大会上，在认真听完每名战士的自我介绍后，我很希望下次见面就能叫出大伙儿的名字。可实际上，我根本做不到。

刚到连队的那几天，我到哪儿都会揣着花名册，没事就翻出来看一看、记一记。全连几十号人，要记住每一名战士的年龄、籍贯等十几项信息，还要对着发型相同的证件照认清长相，经常是记住这个忘了那个。虽然我也知道，只要相处一段肯定能摸清情况，但我还是想尽量压缩时间，让大家觉得新来的指导员很“用心”。

事实证明，自己用的心还远远不够。把花名册背下来后，我开始挨个找战士谈心。因为清楚地记得上等兵小于的籍贯，他一坐下，我就把自己去他家乡旅游的经历滔滔不绝讲了出来，试图找点共同语言。可没想到，小于一开口就把我堵住了：指导员，你说的这些地方我都没去过，我从小就跟着爸妈到四川生活了……

当天晚上，我把这件糗事讲给连长王曜权听，连长笑着给我提了个建议：“心急吃不了热豆腐，和大家打成一片得有个过程。不过比起坐在办公室谈心，我觉得训练之余和大家聊聊天，打球时同他们吹吹牛，效果应该更好。”

可惜，我从小就是个比较宅的人，没事只喜欢看书。但正如连长所说，玩在一起才能心在一起，否则很难和战士们打成一片。只会坐在办公室写稿备课的指导员，大家也许会尊敬你，但恐怕很难把你当成“自己人”。

于是我开始了“破冰行动”，没事就到战士宿舍里侃侃大山，和大家一起打打球……一次我和小于在打球之后聊得很开心，关于他的基本情况，我再也没忘。

记得有一回，教导员龚斌接到了他当指导员时所在连队一名战士的电话，虽然已经多年未见，但教导员还是随口就能聊起对方的家庭情况，对战士的故事如数家珍，让我佩服不已！

那天，我买了一沓纪念卡，准备给每名战士写段话。但我发现，真正下笔的时候，自己对个别战士的优缺点、个人愿望了解得还是不够详细。看来，离真正走进每名战士的心里，自己还有很长的路要走。

我思我悟

不光要做知情人，更要成为知心人

■高思峰

聂荣臻元帅曾说：“做人的工作，是一项最细致的工作，也是很艰苦的工作，要做得细、做得活，要针对不同的觉悟水平、不同条件的人，采取恰当的、有效的、对症下药的工作方法。”

带兵是一项复杂的系统工程，因为每名战士都有独立的个性，截然不同的经历，各种各样的想法。尤其在当今时代，战士更喜欢键对键，不爱面对面，有事愿意找网友不告诉战友，有问题上百度不问干部，无形中为管理设置了障碍、增加了难度。

对带兵人来讲，熟悉战士的基本情况只是基本功，要想成为战士的知心人，需要付出大量的心血，但这个过程既难且易，有时与战士打一局游戏、踢一场球，都可能让情感迅速升温。无论如何，在同战士们的相处过程中，想要找到那把打开“心锁”的钥匙，非下苦功不可，非动真情不可！

他山之石

做手挽手的战友，当心贴心的兄弟

■张建武

我们究竟该做怎样的带兵人？

有的带兵人信奉实力至上，凭素质立身、靠成绩说话。某指导员训练课目全优，战士们都佩服，但他仗着素质过硬，动辄出口成“脏”，习惯颐指气使，战士们就很有看法。

有的带兵人试图一鸣惊人。某连长任职第一天点名背出所有战士姓名，让人觉得很用心，可他只把心思花在官兵都看得见的地方，刻意扮演着关心战士的角色，带着缺少真情实意的面具，战士们都在“配合出演”。

这些带兵人为啥没成为战士的“自己人”？说白了还是没有摆正位置，把自己剥离出“兵”这个集体。他们打心底认为自己是干部、上级，而不是战士的战友、兄弟，习惯坐“高板凳”，而不是坐“矮马扎”。

战争是残酷的，带兵人和战士应该也必须成为手挽手的战友、心贴心的兄弟。有战士曾给美军“兄弟连”连长迪克·温斯特写过这样一句话：您受人尊敬，任何曾在您手下服役的士兵都不会忘记您，我愿意跟随您一同进入地狱。

有一群生死与共的战士，这才是优秀的带兵人。