●研判“不可能”的敌情，要做到真换位、真较真、真落地

刘伯承元帅曾说，五行不定，输得干干净净。这五行中就包括敌情。对敌情的分析研判是作战指挥决策的重要基础，也是对作战方案计划进行推演评估的关键支撑。然而，在当前演习训练等实践活动中，一些同志并没有把敌情研判放在应有的重要位置加以认识。有的同志甚至认为，把敌情设难了演练活动就没法搞下去。因此，在研判敌情时更热衷于“一厢情愿”，把敌人想得过于单纯、把敌情设得过于简单，不能从最困难最复杂的情况出发去研究对手、预想敌情。比如，在区分最大可能情况、最小可能情况等对敌情进行研判时，预想前者往往轻轻松松，预想后者时却舍不得对自己下狠手、出重招，总认为没有那么多不可能的极端情况发生。

兵者，国之大事。作战是敌我双方血与火的激烈对抗与冲突，是生与死的较量。只有把对手想狡猾、把战场想困难、把情况想复杂，经常把己方置于僵局、难局、险局、甚至是死局，才能绝境逢生，激发智慧灵感，拿出胜敌一筹的制敌之策。事实上，也只有多想一些“不可能”，才能在“不可能”变为现实时不慌乱。第二次世界大战中，英法根本不认为德国人会从马其诺防线北端法国与比利时边境森林密布、道路难行的阿登山区突破。然而当德军A集团军群的装甲部队真的穿越阿登山区，绕过马其诺防线时，英法联军立刻陷入极其被动之中，变得束手无策，只能听任失败的到来。再比如，1950年6月25日朝鲜战争爆发后，朝鲜人民军一路势如破竹，3天后攻占汉城，至8月20日就已经占领南方90%土地和92%以上人口，将美国4个步兵师和韩国2个军压缩在洛东江至釜山约1万平方千米的狭小地域，可以说是胜利在即。然而，朝鲜方面对敌情研判不够，没有想到美军会在仁川实施登陆，从而致使己方腹背受敌，不得不实施战略退却。试想，如果朝鲜人民军能够把敌情想得再复杂一些，多想一些“不可能”的事情，历史的发展进程或许是另外一个样子。

战史上的惨痛教训历历在目。但是，为什么仍然会有不少人把敌情想得过于简单呢？究其原因，还是和平积弊在作祟。实际上，只有在平时的演训中把敌人想得复杂多变，频频使出让人想不到的奇招、怪招、险招，使我在解决困难中反复磨炼，掌握有效的制敌之策，才能换来战时更多的胜利。

当然，研判敌情也不是一件简单的事。彭德怀同志在谈到这个问题时曾说，了解敌人的一般情形是容易的，了解其具体情形就不容易。研判“不可能”的敌情，首先要真换位，就是切实从敌方角度思考分析问题，依据敌方的战略指导、作战思想来分析研究，甚至还要从敌方指挥官的思维习惯、性格特点出发预判其可能行动；其次要真较真，设想敌方为达目的会不择手段、无所不用其极，预想那些让自己很难受、很被动的情况发生；再次要真落地，把那些“不可能”的敌情想具体，把敌人可能在什么时间、使用什么力量、运用什么战法、采取什么行动等内容想实、想细、想深、想具体，而不是大而化之、泛泛而谈。只有这样，才能在遇到极端险恶的情况时真正措置裕如、稳操胜券。