“导弹司令”杨业功在给基层安排工作后常说这样一句话：“你们看合理不合理，还有没有啥困难，任务期间遇到困难，随时跟我讲，我们一起想办法。”这种体恤官兵、关心基层的态度，令人感动，给人力量。

“高明的领导都是温暖的。”领导风格有千万种，但能否体恤部属、如何激发官兵的主观能动性，很能折射领导的群众观和能力水平。比如，有的习惯于下指示、发命令；有的只让马儿快跑，不给马儿吃草；有的对下级颐指气使，官气十足。类似这样对部属冷冰冰，怎能让下级心里热乎乎，完成任务的质量可想而知。

“有困难随时说”“工作和身体都很重要”“你们也很不容易”……翻开《周恩来：永远的榜样》，周恩来同志体恤部属的话语有很多很多。正是这些“带着体温的话”，反映出周总理设身处地的同理心。正如一名长期在周恩来同志身边工作的人员说：“总理的体恤，让人感觉总理身上的领导味淡了些，更多的是亲人味。因而大家对他安排的工作，更用心。”

体恤，意为设身处地为别人着想，也就是人们常说的将心比心、换位思考。给基层官兵更多体恤，就是在布置工作、下达任务和制定指标时，更多从基层官兵的角度想一想：他们的承受能力究竟有多大，完成任务有什么困难。这样一来，决策的科学性就可能增强，基层执行起来就更容易，成效会更显著。

基层处于部队建设的末端、练兵备战的前沿，上级的“千条线”，都要往基层这“一根针”里穿，工作可谓千头万绪，官兵普遍感到工作“没早没晚、没大没小、没完没了”。尤其是当前，部队建设处于转型发展的攻坚期，基层官兵面临很多新情况新问题。大家不仅精神上绷得紧，身体上也时有透支。因此，更需要支持和理解，更需要关心与爱护。只有以责人之心责己，以谅己之心谅人，才能把基层官兵的热情调动起来、激发起来。

事业的成功要靠齐心协力来取得。给基层官兵多些体恤，关键在于真走心、真出力。应当多一些“点对点”的沟通，常倾听诉求、常换位思考，切实打通上下级之间的梗阻；多一些“心贴心”的鼓励，尤其是对官兵的成绩给予充分肯定，不让老实人吃亏、不让苦干者寒心；多一些“实打实”的举措，全力为基层创造良好条件，积极为官兵解决后顾之忧。

当然，提倡给官兵更多体恤，并不是让领导当“好好先生”，凡事无原则地迁就，遇事和稀泥。该压的担子还要压，该负的责任还得负。正确的态度是一方面严格要求，一方面关怀爱护。而作为部属，也应体谅上级，多出一份力，多尽一点责。这样，就会产生“上下同心，其利断金”的效果。

（作者单位：31604部队）