做好迎检工作，有利于上级全面掌握部队建设实际情况，并根据存在的问题和薄弱环节实施有效指导。对受检单位而言，则有利于认清形势、理清思路，找准定实改进措施。

有的基层单位为了赢得上级机关的认可，加班加点做计划、写报告、补笔记，不在打牢基础、钻研训练、提升战斗力上花心思，却在“纸上”下功夫，为了“赢检”而迎检，空耗官兵时间精力，助长形式主义歪风。

有的工作组下基层检查指导工作时，不是翻本子、查记录，就是听汇报、搞座谈，把眼光盯在有形的东西上，而缺少考评基层建设实际情况的办法。基层在摸清楚机关的检查“套路”后，便不由自主地把时间精力用在补笔记、写本子等迎检虚功上。这种“纸上论成败”的检查方式，一定程度上影响基层建设质量。

有什么样的检查，就有什么样的迎检。上级机关在检查过程中一味“挑刺”、不注重帮带，便会浮于表面查问题、不懂得深入一线察实情，从而让检查与迎检变味走调，导致基层开展工作以迎检为目的，甚至出歪点子、想方设法争彩头。

基层重视检查结果，渴望工作得到认可，这无可厚非。但被认可的前提是经得起实践检验。

一切工作向练兵备战聚焦。检查作为一种工作方式，一方面是为了掌握基层工作落实情况，另一方面是为了掌握基层存在的问题困难，进一步加强工作指导，从而形成抓基层、打基础、促建设的合力，推动练兵备战水平稳步提升。

作为基层，也应该正确对待迎检工作，以阳光、平和的心态迎接检查，有一说一，以实事求是的真诚态度接受检查，决不能为了“赢检”做表面文章、玩花花点子。一线带兵人必须下气力把面临的新情况、新问题分析透，把探索出的新办法、新经验总结好，在日常工作中把该做的工作做好，真正通过迎检促进短板弥补、问题解决。

作为机关，督导检查时要少搞事先安排，多些“微服私访”；少听会场汇报，多些实地调研；少些层层陪同，多些基层走动。只有多看看最基层官兵的工作状态，多听听基层战士的诉求呼声，才能发现问题、解决问题。