本报讯 于江风、张银博报道：“请把训练基地二号靶场的画面调出来，并上传3个特战分队远程机动的画面。”7月下旬，武警新疆总队领导在指挥中心通过视频调度和电话询问的方式，对所属单位训练场地建设情况和部队远程机动情况进行检查，既摸到了实情，又没有打扰部队的正常工作秩序。

“不准随意下派工作组、不准随意打电话发通知、不准……”该总队最初制订了“12条减负规定”，然而总队党委在调研中发现，这些“不准”在实践中往往陷入“减负-反弹-又减负”的怪圈。“究其原因，就在于只堵不疏。”总队党委一班人认为，既要讲清哪些事情不能做，还要明确应该怎样做。

如何统住各类型会议，如何精简文电，如何解决工作组过多过频……为基层减负工作开展以来，该总队没有层层召开减负调研工作会议，而是利用蹲点帮建基层的机会，听取官兵的意见建议，形成新的“12条减负规定”。“比如培训授课不设主持人，授课者直接上讲台；一般性会议时长控制在1小时之内；节假日不派工作组……”某中队指导员安攀说，这12条规定其实就是12种简易工作方法，让基层主官心里有数。

安攀举了一个例子，“12条减负规定”中的一条就是“不以登统计、官兵学习教育笔记和提问测试情况作为工作落实主要评价标准”，那么如何激发官兵的学习热情呢？有的单位随机组织演讲比赛，有的单位在教育间歇开展辩论会，学习氛围反而更加活跃。

为确保减负落地见效，他们还把简易工作方法实施情况纳入作风纪律考评，对违反规定的问责通报。今年以来，该总队各级对照简易工作方法，纠治了“口袋书”“记忆卡”过多过滥、层层陪会占用官兵休息时间等具体问题，压减各类型活动77项，会议文电与去年相比明显减少。