两则新闻的异曲同工之处在于，都在围绕野外驻训做减法。在当代管理大师迈克尔·波特《管理就这么简单》一书中，曾阐述过这样一个道理：企业家总是想着“应该多做些什么”，而很少考虑“能否少做些什么”。

其实，工作中的加减不过是有形的表象，背后实则是精力投放的比重。有人曾说，把精力投向练兵备战，再累也不苦，可要是放在一些“瓶瓶罐罐”、无谓事务上，多一点都烦。然而，令人担忧的是，在对于练兵备战明明是空转虚耗的事情上，有些人知其有害无益，却仍乐此不疲。

曾几何时，笔者在某部队野外驻训场，见到过令人诧异的一幕：一张张迷彩伪装网外全无点缀，充满浓浓战味，可走进去一瞧却别有洞天，处处可见用颜料、砂石、彩旗布设的好看装潢。有官兵私下戏谑：这真是假装在打仗！

槽声如雷，值得深省。何止是野外驻训，在其它工作中，我们也要反思：还有多少明知故犯的想法，还有多少知错就错的行为……凡此种种，无论形式主义官僚主义也好，和平积弊也罢，都要形成人人喊打、露头就打的氛围，拿出壮士断腕、刀口向内的勇气，有种立行立改、见底归零的狠劲，来一个彻底的扭转和改观。