前几天，笔者遇见一位基层干部，发现他面带倦意、精神不振。询问缘由，他坦言，单位领导事无巨细，天天加班，工作忙乱，岂有不累之理？

联系基层实际，这种现象并不鲜见。个别领导干部眼中，“小事都当大事抓”不仅体现了对某项工作的重视，还是推动工作的有效办法。然而，这种不分主次、一线平推的工作方式，分散了官兵精力，影响了练兵备战。

小事都当大事抓，干工作平均用力，听起来是高度负责，实际上容易“捡了芝麻丢了西瓜”，造成主次颠倒。部队建设各项工作总有轻重缓急之分，如果什么事都想争彩头，必然是什么事都干不好。无论单位还是个人，一段时间集中精力干好一两项主要工作，同时兼顾其他工作，这才是科学的工作方法。若是眉毛胡子一把抓，样样工作都要求下大力，必然给基层增加负担。因此，在对待每一项具体工作的态度上，可以用做小事的细致做大事，用做大事的心胸做小事，使小事大事各得其所。

不论小事大事，都要坚持战斗力标准，一切工作向战斗力聚焦。对基层建设而言，备战打仗是主责主业，是重中之重，与此无关的活动应尽可能地删繁就简。个别单位评比一项接一项，会议一个接一个，检查一波赶一波，让基层官兵应接不暇。有的官兵抱怨，现在不仅“两眼一睁，忙到熄灯”，而且还有加不完的班、熬不完的夜。有些考核检查评比，分散了不少精力，但对战斗力建设却没多大益处。因此，在谋划工作时，对那些不利于提高战斗力的工作，要善于做“减法”，当减则减。而对于制约战斗力提升的突出问题，要勇于做“加法”，把目光投向战场，多为官兵办实事，多为打赢解难题。

大事小事有主次，必须始终把工作重心放在基层，树立正确的政绩观。基层是部队建设的基础，凡是抓基层、打基础的工作，都不是立竿见影、朝夕就能收效的，必须长期坚持、不懈积累，绝不能耍假把式、搞花架子。领导机关在抓建中要扑下身子，沉到末端，摸准实情，在扎实打基础、反复抓落实上使狠劲，在具体帮带、解决问题上用气力，在加强督导、跟踪问效上下功夫，把经常性基础性工作做扎实，把服务保障工作抓到位。机关少些“政绩冲动”，基层就会少些“应景文章”，才能高标准高质量地抓好练兵备战。

把事办好，还应依法规范工作秩序。法规制度是我军建设实践经验的科学总结，是抓好各项工作和建设的基本依据。按照法规制度抓部队建设，就是按照客观规律办事。这也是防止忙乱，提高工作质效的务实举措。各级都应依法规范工作秩序，强化依法抓建意识，真正为基层减负，促进部队建设正规有序健康发展。

（作者单位：陆军研究院）