“士官党员管理存在‘重用轻管’现象”“党组织生活辣味不足”“战士李某性格孤僻，需要重点关注”……7月初，第81集团军某旅勤务保障营运输连新任指导员李亚晨接过营党委编订的连队信息表，第一眼看到的不是连队曾经获得的荣誉成绩，而是连队建设当前存在的问题。

面对新任连主官，营党委为何一上来就先“自曝家丑”？李亚晨有些困惑。在他印象里，以往新任连主官到岗，在交接连队工作时，所在营党委往往都会围绕好的方面介绍情况。

旅领导介绍，新任连主官通常需要少则一两个月，多则半年的时间才能全面掌握连队建设存在的“病灶”，而这“过渡期”也就成了问题“多发期”。对此，修理一连指导员程曦深有感触。去年，从运输连排长升任修理连指导员的他，因对连队存在问题底数掌握不透，上任初期连队建设纰漏频出，多次被机关通报。

针对这一情况，该旅党委今年明确规定，连主官离任交接时要将自身履职不足、连队存在问题、未完成重要工作列出“问题清单”、提出工作建议，作为交接内容交给继任者。

一张“问题清单”，为新任连主官拨开迷雾，廓清方向。该旅火力三连代理指导员张翔宇上任第一天，便拿到老指导员留下来的“问题清单”——连队工作注意事项、需要重点关注的人员名单、连队管理存在的问题……掌握了连队建设底数，虽然是个初到连队的“新人”，但张翔宇工作起来却老练有方，获得上下一致好评。