●当好主官，能力要足够强、胸襟要足够宽、肩膀要足够硬、腰杆要足够直。在此基础上，勤于谋事、善于主事、长于抓事

作为主官，职务高人一级，能力更要高人一筹。当好主官，能力要足够强、胸襟要足够宽、肩膀要足够硬、腰杆要足够直。在此基础上，勤于谋事、善于主事、长于抓事。主官应主抓什么，事关履职尽责质量、单位建设水平。

抓住主要矛盾。工作是解决矛盾问题的过程、发展是突破瓶颈的历程。一个单位的发展进步，很大程度上取决于解决主要矛盾的精度与力度、破解瓶颈问题的程度与深度。矛盾有主次之分，困难有轻重之别，破解有缓急之需。主官不能陷于琐碎的矛盾和繁杂的事务中抽不出手、脱不开身，眉毛胡子一把抓的结果必然是，苛求“面面俱到”实则“面面不到”。区分主次矛盾、抓主要矛盾既是工作方法，也是领导方法。抓主要矛盾必须沉到一线、熟知“症结点”；破解瓶颈问题必须融入工作、找准“突破口”。破解了主要矛盾，往往能够摧枯拉朽地形成整体性突破，达到“牵一发而动全身”“落一子而满盘活”的决定性成效。

抓牢主攻目标。工作千头万绪，作为主官，要善于在统筹兼顾的基础上，抓准抓牢主攻目标。既要主业主抓，也要急事急办，更要实基实夯。练兵备战要常抓不懈、强基固本要稳扎稳打。无论工作头绪多么纷杂，这两个方面要始终成为重点关切、重点锁定的主攻目标。在工作统筹上，要善于“弹钢琴”，安排部署要主次有别，推进落实要缓急有序。前提是主官一定要熟悉各项工作，熟知特点、深知难度，熟知流程、深晓方法，熟知现状、深虑创新，努力成为抓各项工作的行家里手。

抓强主干力量。工作靠人落实，任务靠干完成。在任何单位、任何部门，得力的实干型人才都是不可或缺的首要资源、单位发展的重要支撑。培养人才既要搞好传授帮带，又要融入实践摔打锤炼，在“学、干、悟”中潜移默化提升思维层次、谋事水平，强化抓落实能力。要兼顾专长能力与通用才干的培养，既量才定岗，重点培养，靠“剪力墙”支撑“承重梁”；又注重对所属人员的全面培养，以“多面手”应对“人力荒”。

抓正主导风向。风气影响士气。作为主官，应持之以恒地抓单位风气建设和导向引领，营造风清气正的工作环境和昂扬奋进的干事氛围。把严明党纪摆在突出位置，摒弃“宽松软”，落实“严紧硬”，切实增强包括自己在内的全体党员干部的政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。在廉洁问题上，用品行说话，用言行引导；在用人问题上，用实绩说话，用公正引导。用纯正的风气激扬奋发向上的精气神，用清爽的关系搭建公平的竞争平台，为实干者撑腰鼓劲。

抓严主责担当。主官要敢唱黑脸，敢于较真。在立规矩、严规矩、守规矩上较真碰硬，久久为功，不能当老好人、和事佬。在勇于担当上，要率先垂范，不能在部属眼里失范丢分；在敢于追责上，要旗帜鲜明，不能在原则问题上松口子、绕圈子。带头强化主责担当的自律意识与政治自觉，既要以身作则发挥表率作用，还要依法治军严明纲纪，让“人人尽责”“层层担责”成为上下思想共识和履职规范。

（作者单位：葫芦岛军分区）