“给养过期了为啥不更换？电子地图老化了为啥不更新？一些战位上的人员去厂家学习了为啥不补缺？”7月4日，面对检查组对战备工作存在问题原因的质问，某团团长说：“以前战备检查前战区和军里都要开大会小会，今年一个会没开，我们以为这项工作暂时不那么重要，所以就没上心。”

在部队，像这名团长这样，用是否开了会、是不是主官在会上讲了话等标准衡量工作是否重要的情况，并不鲜见。去年3月，某部调研显示，不少官兵认为“没开会部署的工作一般都不怎么重要”。在这些人看来，专门开会是一项工作重要的体现，会开得越密、与会者越多、会时越长，会上部署的工作就越重要。反之，就可以计划上放一放，落实上拖一拖，标准上降一降。

诚然，开会是作决策、抓落实的重要方法。通过开会，可以统一思想、明确方向、凝聚力量。实践也证明，对一些重大工作开动员会、促进会、总结会，确实有利于推动工作落实。但这并不代表那些没开会部署的工作就不重要。“军中无小事，事事连打赢。”部队工作千头万绪，每一项都与战斗力建设紧密相连。如果对开过会的工作主抓、狠抓、持续抓，而对没开会的工作轻抓、弱抓、随意抓，就不是全面抓建设，也就难以全面促发展。

前不久，中共中央办公厅《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》下发后，各级开会明显少了。但须知，各级减少会议的目的是为了让基层有更多精力抓落实，决不是表示对某项工作不重视。再说，一项工作重要不重要，并不是由是否开过会决定的，而是由它本身在全局中的地位决定的。就拿军事训练来说，无论开不开会，它在部队工作中的中心地位都不会改变。现在，军事训练的目标、方向和具体要求都明确了，重要的已不再是通过开会明确怎么抓，而在于真抓实干、落地见效。试想，如果凡事都开会，领导机关又怎能跳出“开会和准备开会”的会海？如果机关不开会、基层不开始，领导不开腔、工作不开干，又怎能推动练兵备战全面进步？

按理说，不开会并不代表不重要，这个道理并不深奥。个别干部之所以对不开会的事不重视，根子在于功利心作怪。在他们看来，上级没有专门开会强调的工作，难出名、难挂号，“抓了也白抓，谁抓谁傻瓜”。只有把精力用在领导大会小会强调的事上，才是“巧抓”“会抓”，也才能抓出甜头。殊不知，只抓开会强调的事，短期可能会有甜头，长此以往必吃苦头。比如，某部为了在各级会议强调的比武中取得好成绩，对如何能摘金夺银格外重视，忽视了基层经常性工作，结果部队不断冒泡，基层建设大滑坡，在半年综合考评中成绩垫底。

有这样一个公式经常被人们提起，“开会＋不落实＝○”，主要是讲只开会不落实的危害性。当前，各级转变作风，力求“不开会、开短会，开管用的会”，对会议或取消，或压缩，或合并，就是为了让基层有更多时间抓落实。走出“开会才重要”的认识误区，不以是否开会论重要性，按照职责使命、条令条例、既定计划，以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲，把每一项工作抓实抓到位，一张蓝图绘到底，部队建设才能全面发展。

（作者单位：国防大学政治学院）