中共中央办公厅印发的《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》明确指出，地方和基层单位在落实上级政策时可结合实际制定务实措施。这规定传递给各级党组织一个信号：做决策制定措施时要自行根据情况把握好“度”。

把握好决策的“度”就要注意“分寸”，掌握“火候”，把握“界限”。但在实际工作中，决策者可能会走入两个误区。一是“过度”。“过度”决策的领导往往“心急”，尤其是刚刚走上领导岗位的同志为了烧旺“头三把火”，出现急功近利行为，舍远求近，短期的确可能成果颇丰，但缺少长远规划，易留下隐患。二是“不及”。面对上级要求，部分领导在决策时满足于“上面摆平、下面抹平”，打“擦边球”、搞“绕道走”，而不是结合单位实际做出最佳选择，看起来面面俱到、滴水不漏，实则漏洞百出，真正实践时一戳就破，经不起检验。

科学把握决策的“度”，要从适时、适情、适度这三“适”原则入手，多点位思考。“适时”即合时宜，不超前亦不滞后，既能解急难，把火烧眉毛的问题解决在当下，又能看长远，对潜在隐患防患于未然。“适情”要善于把握契合点，吃透上级精神，结合单位实际，让各项决策精准“扣扣子”。“适度”要求主观上不虚浮夸大，客观上切实可行，充分考虑各种因素，让决策能真正落地，而不是喊在口中、悬在空中。

“举凡一切人世间的事物，皆有其一定的尺度，超越这尺度就会招致沉沦和毁灭。”黑格尔的这句名言对各级党组织和各单位领导干部有一定启发：关乎单位建设的决策事无巨细，都应该慎重考虑，综合考量。一项经得起政治考验、人民考验和时间考验的决策才称得上把握了最好的“度”。各级党组织和党员干部多做这种有“度”的决策，单位发展才能少走弯路，为长远发展打下坚实基础，成为强军路上的关键一环。

（作者单位：海军某试验训练区）