停偿工作开展以来，原成都军区房地产管理局成都房地产管理处闻令而动，攻坚克难、稳妥善后，全面完成了停偿任务。

紧贴任务特点，周密筹划组织。工作中坚持科学统筹、稳中求进，依法依规组织实施。2016年停偿工作展开后，他们迅即行动、全员参与，区分13个点位，把所有项目落实到24个人身上，一级抓一级、人人抓落实。他们组织业务骨干成立摸排小组，跑遍20多个县市，实地查看项目，审查项目合同，逐一建档立卡，切实掌握来龙去脉和运行现状。他们分阶段制订工作方案，分项目细化行动计划，明确目标要求和责任时限，并建立日通报、周分析、月总结工作机制，由易到难、压茬推进。

坚持综合施策，聚力攻坚克难。针对项目不同情况，他们充分发挥专业优势，积极寻求各方支持，努力破解僵局难题。依靠政策指导。他们对30个复杂敏感项目认真落实分类处置政策，对照标准严格审核认定，经批准分类处置。依靠群众配合。针对26个闹市门面房项目，他们通过现场办公、宣讲政策、协助搬迁，实现了同地段项目集中关停的示范引领效应。依靠政府支持。某县制药厂已开办20多年，是收购周边农户药材进行加工的扶贫项目。他们协调政府在办证、搬迁等方面提供帮助，既解决了民生问题，又拓展了企业发展空间。依靠法律保障。他们始终把法律渠道和司法手段贯穿到停偿工作全过程，有效维护各方权益。

强化资产管护，合理调整利用。在完成项目清停任务后，他们及时把工作重心转向资产管理利用。加强收回资产管理，通过单位直管、政府协管、定期巡查等方式，整治门面房，维护军营形象。服务保障备战打仗，利用停偿收回房地产，积极打造应急保障营区。靠前准备委托置换，对已纳入委托管理、资产置换的项目，分类型清产核资、登记造册，委托管理项目全部按要求整治达标。