在一些单位有一种现象：各项工作围绕问题转、紧盯问题干，列问题清单、建立问题动态账本，问题发生一个就解决一个，对问题露头就打、发现就抓。我们不妨称这种工作方法为“亡羊补牢法”。这种对待问题的积极态度当然值得肯定。但是在对问题“回头看”中不难发现：类似问题虽然也抓了，却总是重复发生。这是为什么？

“亡羊补牢法”最显著的特点就是“头痛医头、脚痛医脚”。头痛有时是现象，病根也许在别的部位。“医头”固然能暂时解决问题，但是治标不治本。问题发生了，查漏补缺虽是当务之急，但也是权宜之计。如果不从思想上找根源，类似性质的问题还会发生，跌倒后爬起来了，还可能再栽跟头。因此，补牢之后贵在“补脑”。也就是说，眼睛只盯着问题打“补丁”还不够，要从根子上入手，启动“亡羊补脑”模式，防患于未然，多在解决“亡羊”的问题上动脑筋找原因、想办法。

看问题要看本质，抓问题要抓主要矛盾和矛盾的主要方面。解决问题只有抓住了本质，找到了根源，才能使问题彻底解决。要想把问题连根拔起，就要从思想入手，把一个问题当做多个问题看，多进行“头脑风暴”式的反思，把问题看深抓实，掰开揉碎组合，揪住症结，挖出“毒瘤”，建章立制，对症下药，常抓不懈，方能使相同问题不再重复发生。