“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”每个人都有所长，也有所短。《资治通鉴》云，“君子用人如器，各取所长”。实际工作中，我们要注重用人所长、避其所短。

用人所长有利于调动积极性。每个人都有展现自己才能、服务社会的欲望和本能，并从中收获个人的成功和他人认可。马克思所说“劳动带来的快乐”，正是源于此理。由于是在自己擅长的领域，不断的正反馈使人们因为工作带来的成就而快乐，真正把“要我做”变成“我要做”，从而为我们的事业注入永不枯竭的动力，形成人事相长的良性循环。

用人所长有利于挖掘潜能。每个人都有一定的潜能，需要有效地激发，方能成为现实的才能。秦末战争时，韩信曾因不得志而违反军纪逃跑，后来萧何慧眼识英雄，力荐他带兵出征，使其将帅之才得以展现，立下不世军功。因此，在人才的潜质开始显露的时候，就要为其提供展示的机会和平台，让宝贵潜能无限迸发。

用人所长有利于提高人力资源效能。亚当·斯密在《国富论》中指出，同样的工作时间，人们在自己擅长的工作上将产生更大的价值，因此根据比较优势进行分工合作才能最大化工作效率。人才资源是强军兴军事业最宝贵的第一资源，只有让每个人把自己的最大特长、最大优势发挥出来，才能汇聚成推进事业的强大力量。

“千里马常有，伯乐不常有。”用人所长，需要组织和领导在知人善任上下功夫。全面细致观察每个官兵，了解他们的特点特长，注重结合岗位任务发掘人才。公道客观评价每个官兵，完善赏罚分明的激励机制，鼓励官兵展现才华。用好用足人事政策，结合使命任务用人所长，把最合适的人安排到最需要的岗位上。用人所长，还需要我们每名官兵，不负使命重托，充分发挥自身优长，在勇于挑战极限中激发潜力，在广泛学习借鉴中提升素质，做强军兴军事业的搏击者、实干家、弄潮儿。

（作者单位：军事科学院军队政治工作研究院）