党风廉政建设大量的工作，是监督的工作，是防止人犯错误，防止由小错误变成大错误的工作。而日常生活中“拉拉袖子”是对腐败问题及早干预，阻断其积累、爆发进程的常态化手段。

在安全管理领域，特别注重“拉拉袖子”式的防范防控。德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩经过不断探索求证，从大量航空发动机的维护实践活动中，总结出著名的海恩法则。这一法则立足全时段、全要素，运用统计学原理，对隐患、征候等前兆性、苗头性问题的“蝴蝶效应”及其作用机理作了充分说明：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。海恩法则以其科学严谨的事故预防思想，被广泛应用于企业生产、管理，尤其是安全管理领域。它所体现的量变与质变、制度与人心多维度的辩证关系，为我们前瞻性地预防腐败问题提供了有益启示。

用好“极限思维”方法，阻断腐败由量到质的嬗变过程。根据海恩法则，任何重大问题和事故的发生并非偶然，均有先兆和征候。在偶然性背后，是大量先兆和征候被漠视，进而导致隐患、差错不断积累且得不到纠正，最终由量变引发质变的必然规律。运用极限思维分析已经发生的很多腐败案例，可以发现，从好干部演变为“大老虎”，也是有先兆和征候的，甚至有明显的“炸点”，阻断任何一个关节点，都能够中止腐败进程。我们通过“拉拉袖子”所消除的任何一个“微腐败”问题，都有可能是“压死骆驼的最后一根稻草”。只要质变还未发生，“拉拉袖子”始终为时不晚。

用好“前置稀释”原理，延长腐败由量到质的嬗变时间。海恩法则告诉我们，尽管各个系统、各级组织的容错率是相对固定的，但仍然可以通过监管前置，将发现问题的时间点提前，从而为解决问题、确保安全赢得宝贵的时间。“拉拉袖子”就是我们监管前置的有效措施，将腐败从“物理积累”到发生“化合反应”的时间拉长，使腐败由量到质的嬗变时间大大延长，为有效解决问题赢得主动。一次谈心交流，一次民主生活会，都是监管前置的有效载体，都是同志之间“拉拉袖子”提提醒的良好契机。不少“大老虎”在忏悔书中写道，参加组织生活时，同志的劝诫总能引起自己对腐败的犹豫、害怕，如果经常有人“拉拉袖子”，可能自己就不至于腐败得这么快、这么深。

用好“见微知著”机理，消灭腐败由量到质的嬗变苗头。海恩法则指明了“小洞不补，大洞吃苦”“针尖大的洞，带来斗大的风”的道理。小事、小动作中往往体现着大趋势，小错、小问题中往往蕴含着大危机。每一次不经意的微腐败就像“扇动翅膀的蝴蝶”，都可能是腐败案件问题的最初源头。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。每一次“拉拉袖子”都可能是对潜在腐败案件的“釜底抽薪”。将“拉拉袖子”常态化，往往能及时消灭问题苗头，中止隐患迭代效应，有效防范重大贪腐问题发生。

用好“主动补台”原则，铲除腐败由量到质的嬗变土壤。海恩法则表明，任何制度的完备性都不能代替实际参与人员的责任心。制度是死的，人却是活的。人的责任心是需要高度重视的“X因素”，责任心缺失无疑是问题差错由小变大、由量变到质变的嬗变土壤。腐败涉及范围广、形态多种多样，只靠单一力量势必挂一漏万。这就需要大家主动担负起人人监督的责任，同志之间经常“拉拉袖子”提提醒，群策群力打造抵制腐败的“恢恢天网”。其实，不少“大老虎”最初都因为经不住小诱惑“湿了鞋”，逐渐由“湿了鞋”演变成全面腐败。因此，科学的制度制约加上具有较强责任心的“拉拉袖子”，二者相互结合将产生“1+1>2”的放大效应，有利于真正铲除腐败的生长、嬗变土壤。可见，只要我们人人都担负起“拉拉袖子”的责任，就能产生巨大的效能，营造风清气正的政治生态，优化干事创业的环境。

（作者单位：91954部队）