岗位是最好的学习平台

刚任营教导员时，我曾以为凭借扎实的排长和连主官经历，又在旅团两级机关锻炼过，胜任新岗位肯定没问题。到任后才发现，新单位人员众多、专业精细、连队驻地分散，指挥模式、运行方式也有很大不同，竟一时难理清工作头绪。后来，我与全营几百名官兵逐个谈心，向他们请教专业问题、了解矛盾困难、征求建议意见，把交流得到的信息运用到工作中，边学边干、边干边总结，逐渐把准了营队建设的脉搏，找到了激发官兵动力的举措。我觉得，岗位是最好的学习平台，组织不会在你已经完全具备胜任岗位的各种素质后才让你上岗，学中干、干中学是每名干部必经的成长途径。

——某旅教导员  陈  强  

多向过来人请教

记得我刚任职不到一周时，连队被抽中参加综合演练考核。作为连长，我顿感“压力山大”。虽然相关内容我在院校也学习过，但亲自组织指挥还是头一次，生怕因为自己的问题影响连队成绩。那段时间，我白天带着连队训练，晚上加班准备情况处置预案。一天晚上，我正一个人对着沙盘加班，营长掀开门帘走进帐篷，询问我的准备情况。紧接着，营长又对照考核细则一条条跟我讲技巧、传经验。在营长的不断鼓励帮助下，后来，我在考核中取得了新任职连长第一名的好成绩。这段经历让我感到，工作中多向过来人请教，多学习他们的优点，能够帮助我们少走弯路、迅速成长。

——某旅连长  殷来祥  

在大项任务中开阔视野

去年，我作为参赛班班长参加了陆军“精武-2018”比武竞赛。从集训到考核，历经43天，每天的训练时间都在16个小时以上。除个人能力素质得到了锻炼，参加这次比武也拓宽了我的视野。回到连队，对照比武课目反思此前连队组织的实战化训练，我尝试改变训练方式，不单纯练米、秒、环，更突出地形学、利用地形地物等训练，还仿照比武模式，定期组织战斗班多课目连贯考核。后来，官兵实战意识和战术素养都有明显提升，连队多次担负营里的课目示范任务。我感到，基层主官要专注于岗位，但又不能只守在自己的一亩三分地，走出单位参加些交流，更有利于开阔视野，明晰差距，取长补短。

——某旅连长  李文超  

要善于拜兵为师

去年，我刚当指导员就赶上旅里组织连战术考核，偏偏考核组还突然宣布连长受伤，让我接替指挥。措手不及的我指挥口令词不达意，折腾全连来回跑，大家出了汗、受了罪，还丢了分。从那以后，我决心拜优秀的骨干为师，天天抱着训练教材，随时随地向他们请教。从行军输送、警戒勤务到进攻防御，连队官兵不仅没有嫌弃嘲笑我，还跟我越走越近，我的指挥能力也迅速提升。今年，旅里组织新大纲学习，我“故伎重演”，问倒一个就拉上一起学，连队新大纲学习氛围浓厚。在我看来，基层主官首先要做个优秀的战士，拜兵为师很必要，向兵学习很精彩。

——某旅指导员 司  同