小小一张榜单，激起千层浪。“红黄榜”成为锦州军分区激励文职人员提高素质的“加油站”、监督文职人员履职尽责的新平台。

前不久，结合半年工作总结，锦州军分区新张贴的文职人员“红黄榜”结果令人欣喜，没有一个黄色标号。“清一色‘红榜’，标志着军分区文职人员形成了‘你追我赶提高素质，争先恐后履职尽责’的良好氛围。”军分区领导告诉记者，为激励文职人员立足军营建功立业，推进文职人员队伍建设，分区党委借鉴军官岗位练兵质量排序、张贴“红黄榜”的做法，利用平时考核、年度考核、聘期考核等时机，严格依据文职人员条例有关规定，对文职人员的考核结果进行排序，让优秀者上“红榜”，不合格者上“黄榜”。此举激发了文职人员队伍建设活力。

文职人员吴明强说起去年上“红榜”的经历，至今难忘。“我是个闲不住的人，看谁业务好就想拜谁为师学点本事，让综合素质不断增强，平时考核、年度考核都得了优，多次登上分区的‘红榜’。”吴明强说，上“红榜”很光荣，感觉自己干什么都来劲。

吴明强所在的分区政治工作处，是文职人员“红黄榜”的发源地。去年1月，政治工作处为解决个别文职人员工作干劲不足、履职不到位，能力欠缺、难以胜任本职工作等问题，对文职人员考核结果采取张贴“红黄榜”的做法，定期予以公布，文职人员面貌焕然一新。

此事引起分区领导的关注，他们把“红黄榜”引进分区机关各处、人武部、干休所，并对“红黄榜”的评议章程、表现形式、激励机制等加以调整完善。很快，“红黄榜”的做法，从政治工作处延展到分区机关其他各处、人武部和各干休所。

分区领导告诉记者，文职人员“红黄榜”主要是以文职人员平时考核、年度考核、聘期考核以及试用期考核、晋升领导职务的任职前考核和不同时期的民主测评结果作为上榜依据。他们还明确提出，把上榜结果作为文职人员职务任免、岗位等级调整、工资待遇确定、奖惩实施、续聘竞聘和辞退解聘的主要依据。

为推进文职人员队伍建设，该军分区结合“红黄榜”，推出《加强文职人员队伍建设的实施办法》，对文职人员教育、培训、考核、评议进行细化规范，使“红黄榜”公布数据更加科学规范。

“它能让文职人员‘心中有信仰、眼中有责任、肩上有担子，手上有本事、脚下有行动’这些抽象的标准和要求，以鲜活具体的数据在一张张榜单上体现。”军分区领导说，“红黄榜”适时公布文职人员考核和评议结果，督促文职人员提高个人综合素质，增强责任心、事业感。

“谁要是不小心上了‘黄榜’，丢人不说，压力也大。”文职人员李杰告诉记者，每次“红黄榜”一公布，文职人员都暗地里对照，较着劲儿地提高能力素质，增强履职尽责能力，争着上“红榜”，也反省哪里做得不好赶紧改，以免被“黄榜”曝光。

张贴“红黄榜”，不仅引导文职人员提高能力素质、改进工作作风，也对文职人员的工作起到监督作用。某干休所一名文职人员因多次对上级布置的任务敷衍应付，工作不在状态，民主测评中满意率低，被曝光在“黄榜”上，受到严厉批评。

文职人员“红黄榜”引发文职人员提高自身素质的风尚竞赛，凸显了先进榜样的示范引领作用，也激励了文职人员创先争优、不甘人后的工作热情，涌现出一批“优秀文职人员”“多能型文职人员”等。日前，上级对该分区文职人员素质进行考评，称职率达90%以上，优秀率达85%以上。

政策链接

★对文职人员的考核，应当根据职责任务，全面考核德、能、勤、绩、廉、体。

★文职人员的考核，分为平时考核、年度考核和聘期考核。有试用期的文职人员，应当组织试用期考核。晋升领导职务的文职人员，应当组织任职前考核。

★文职人员的考核工作，由用人单位或者其上级单位组织实施，一般按照个人述职、民主测评、个别谈话、专家评议、绩效分析、综合评定的程序进行。

★文职人员年度考核和任职前考核结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。试用期考核和聘期考核结果，分为合格、不合格两个等次。

——摘自《中国人民解放军文职人员条例》