半个月前，第73集团军某旅炮兵营榴炮二连终于一雪前耻：参加集团军基础质量训练抽考，以100%的合格率和71%的优秀率排名靠前。回忆起去年考核垫底的惨痛经历，连长郝效刚深有感触地说：“是营党委出台的‘红头文件’给了我们翻身逆袭的底气。”

只有薄薄两页纸的“红头文件”缘何有这么大的威力？教导员茅金虎向记者讲起文件“诞生”背后的曲折故事。

去年初，新大纲刚颁布，所有训练都是在摸着石头过河。营里30多个专业，上千个课目，没有参谋班子，机关指导力量有限，对如何开展训练，不少官兵萌生了“守摊子、不出错”的想法。

取乎其下，则无所得矣。尽管营党委一班人铆足了劲想要大干一场，但诸多分散的专业时常令他们顾此失彼。游泳考核排名“老末”、实弹射击为人诟病、全面建设考评持续垫底……接二连三的失败一次又一次打击着新一任营党委班子的信心。

合成旅体制下，兵种营的训练到底该怎么抓？

“必须调动每一名官兵的积极性, 充分释放新体制的活力。”从一连串的失败中苦苦探索，向业已成熟的合成营取经求教……炮兵营党委一班人逐渐达成共识：建章立制，激发官兵自我抓训的活力、动力。经过一番精心的酝酿和准备，“红头文件”应运而生。

“人人制订训练目标，立军令状”“训练内容、时间、标准必须精细化落实到各个战位和作战要素”……仔细翻看“红头文件”，记者发现他们从训练量化评比、训练制度落实、训练奖惩措施3个方面，出台了20余条切实可行的规定，招招点中要害。

只要实绩有，奖励跟着走。“以前加班加点训练还会被人调侃，现在走神偷懒才是真的格格不入。”谈及“红头文件”出台后的变化，指挥保障连班长王告深有感触，如今，只要训练突出，营里立马落实“四有”工程：榜上有名、灯箱有影、网上有新闻、奖励有优先，官兵人人奋勇争先。

训练不达标，登台作检讨。对于无法完成既定训练目标的官兵，营里下达整改通知书，并利用营集合的时机和张榜公布的形式进行通报批评，长期训练不及格人员还要在营军人大会说明情况，相应组训骨干必须登台检讨。

“红头文件”的出台，成功树立起“训练有功、尖子吃香、第一光荣”和“不及格丢脸、拖后腿可耻”的鲜明导向，官兵们不用扬鞭自奋蹄。今年以来，在各类集训考核和比武竞赛中，炮兵营以突出的实绩让人眼前一亮。

训练上的新风新貌还带动了营整体建设水平的全面提升。指着会议室第一季度“基层建设先进单位”和“军事训练先进单位”的奖状，茅金虎坚毅地说：“只要我们坚持战字当头，把‘表尺’和‘射向’始终瞄准战斗力建设这个靶心，就一定能让‘战争之神’绽放光彩。”