本报讯 祁祺、李叶鑫报道：5月初，海军某总站一支试验小分队，由一名营级单位主官独立带队展开试验任务。上级为何如此放心？该总站某站站长沈少彬道出原委：这得益于总站放手还权，不断激发营级党委自主抓建活力。

改革调整之初，由于机关人员精简、基层编制增加、部队驻防分散等实际情况，该总站暂用“机关统管营连”的抓建模式，以便于任务安排、工作开展。然而随着各项工作逐渐步入正轨，他们发现，这一模式造成了“机关两头忙、营在中间闲”的问题。调研座谈中，一位教导员苦恼地说，机关“一竿子插到底”，自己有点“二传手”的感觉。

“机关不越位，营级不缺位。”为此，该总站坚持在党委把关定向的基础上，着力提升营级党委自主抓建能力，切实建强“一线指挥所”，带动“一线战斗堡垒”建设。他们坚持权责对等，通过厘清“总站、站、分站”三级权责清单，将筹划决策的自主权、干部使用的建议权、违纪行为的处理权等下放基层，让营级党委肩上有责任、手中有权力。同时，安排机关干部分赴各营级单位蹲点指导，研究制订抓建流程图，通过一图统揽，及时掌握各单位抓建情况。

放手还权，激发基层建设活力。该总站领导说，他们在实兵演练、试验研练等重大任务中不断淬炼营级党委“挑大梁”能力，部队士气高昂，积极备战即将到来的演练任务。