前两天，支队将原本打算分别召开的党课教育部署会、党委（支部）议训会、政治工作讲评会等五个会议合并，用一个会议进行集中部署。不到一小时，会议结束。

“开一个顶一个！这样的会议‘含金量’高，信息量大，责任分工清楚，好！”

“会议合并压缩了，时间也相对集中，我们不用多次来回跑，节省了很多精力……”

会议散场，听着战友们的议论，作为一个基层中队的指导员，我深有体会。

过去开会可不是这样！以前每天早上，值班员问我最多的一句话就是：今天上级有几个会？课表要不要调整？中队的公布栏，每天都有会议通知，而且计划还不停改变，我和中队长有时真感到疲于应付、分身乏术。

更令人心累的是，有的会议还讲究个排场，要有一定的人数规模，与会议内容无关的干部、党员经常被要求“陪会”；有时同一主题的会议层层开，次次都要求参加，大家经常一天到晚泡在“会海”里。至于怎么抓落实，哪有时间啊。

改变，始于上级为基层减负的部署。

前不久，支队提出，没有特殊情况，每月至少保证有一个“无会周”、每周至少保证有3个“无会日”，与基层工作关系不大的会议，不得通知基层干部参加。同时要求，各中队的教育训练要严格按周计划表抓好落实。

这一次，是动了真格的。支队领导不定时进行抽查，谁违反“板子”就打在谁身上，绝不姑息纵容。

看得见的变化，说来就来。连续两周，我们中队总共只参加了支队召开的两个会。更大的惊喜，是中队出现了一些新气象——会少了，对正常秩序的扰乱也就少了，各种工作计划落实有了保证，训练和教育效果都明显改善。

就在前不久，我们中队在勤训轮换考核中获得了第一名。除此之外，官兵自发组织成立各个兴趣小组，中队有12名干部战士在会操比赛、征文比赛等活动中获奖。

当然，我这个指导员也没有闲着。由于自主支配的时间多了，走下训练场，我可以经常与战士谈心交心，撰写的关于不同时期战士心理状态的调研文章，还得到了上级肯定呢。

(杨利程、孙 卓整理)