某基地保障部长到驻训地调研时，以普通一兵身份，从排队洗澡开始，体验驻训官兵的洗澡情况。结果，发现官兵“排队半小时，洗澡十分钟”“洗澡就跟打仗一样紧张”，真真切切体会到了驻训官兵的“洗澡难”。调研结束后，这名部长很快给部队协调出多部野战淋浴装备，还对机关干部说：“为基层解难，不妨多些‘将身比身’，多些换位体验。”

“要将心比心”，是一些领导在要求机关干部给基层解难时常说的一句话。然而，解难时仅仅停留在“换位思考”层面还是不够的，因为“要想知道梨子的滋味儿，就得亲口去尝一尝”，很多时候，“将心”是很难“比心”的。比如，酷暑高温坐在有空调的办公室里，怎能体会到戈壁滩上正训练官兵的心情？下班就能与妻子孩子在单位公寓房里团圆，怎能感受到士官家属临时来队 “住房难”的愁绪？

老话说得好，病生在自己身上才知道有多疼。没有对基层难题的切身感知，就难以将心比心，解决难题就难免推托、拖延。只有“将身比身”，才能感知基层的冷暖痛痒在哪里，知道官兵的喜怒哀乐是什么，也才能真正“将心比心”，从而激发解决困难的责任感，更快更好解决现实难题。

近年来，从多与基层实行“五同”到代职锻炼，从蹲连住班到下连当兵，我军组织的这些“无缝隙”身入基层活动，既使领导机关与基层密切了感情，摸到了实情，也把难题解决在了一线。军委联勤保障部一名领导到某边防连蹲点后，下决心提前一年更换了所属防区所有边防连队的净水设备，解决官兵的喝水难；某旅领导体验了某仓库官兵外出不易后，20天内就协调地方把公交线延长到了该仓库，解决了官兵的“出行难”。这些难题的快速解决告诉我们，要想“感同”，先得“身受”；要想“比心”，先得“比身”。

“难题经常有，当前尤其多。”给基层解难，决不能忽略时代变迁这个最大变数。“脖子以下”改革落地后，很多单位都进行了调整、转隶、移防，陌生的环境、陌生的业务、陌生的角色，使基层建设和不少官兵面临不少难题。身入才可心入，贴身才可能贴心。这个时候，更加需要各级领导和机关干部深入基层真正掌握“带露水珠”的情况，摸清难题的来龙去脉，找准解决难题的方法路子，从而推动基层建设全面发展、全面过硬。

（作者单位：武警安徽总队阜阳支队）