这几天，某旅召开组织生活会，王教导员说出了自己的苦恼：年初，机关针对“五多”问题进行针对性整治，几个月过后，虽然各级开会次数少了、发言时间短了，但在一些领域，“五多”又披着各式各样的“新马甲”浮出水面。

有例为证。一个周五的晚上，熄灯号刚响，王教导员手机中的“服务官兵工作”微信群就发来通知：上报第一季度官兵休假情况。第二天一早，统计工作还没安排完，教导员的手机又响了起来：从强军网网盘中下载关于官兵思想情况调查摸底的通知，并于下周一12点之前上报相关情况。为此，周末第一天，官兵都在忙碌中度过。

在基层单位，王教导员的“苦恼”并非个例。近年来，“五多”现象在一定程度上得到了遏制，但为何总会有“新五多”陆续登场呢？

笔者以为，究其原因还是一些单位领导处理问题时局限于就事论事，陷入“头疼医头、脚痛医脚”的思维困境，结果是按下葫芦浮起瓢，导致“五多”就像割不完的韭菜，分散了基层精力，侵蚀了官兵获得感。

“善除害者察其本，善理疾者绝其源。”若想打赢纠治“五多”这场硬仗，就要适应改革后的新格局，加紧转变职能、转变作风、转变工作方式，加紧学习新知识、研究新情况、解决新问题。具体来说，就是从根子上治，从全局上抓。首先要瞄准根源，纠治领导脑中的“五多”思想，掀起一场“头脑风暴”，深挖细纠、自我凿刻，把依附于“五多”之上的形式主义从头脑中彻底清除；其次要改进方式，纠治机关手中的“五多”产品，进一步关闸分流，厘清职责权限，对业务工作该合则合、该分则分，让基层不断迸发活力；最后要析事明理，纠治官兵眼中的“五多”标准，通过依法治军、按纲抓建、从严治训，引导官兵牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准，真正让官兵忙有所值、劳有所获。