胜利容易使人蒙蔽，败仗则会令人警醒——

当一支部队骄傲自大的时候，往往是它最虚弱的时候

“‘庆功会’又变成了‘检讨会’。”近日，在陆军某特战旅一连会议室，下士杨译博在笔记本上边总结自己在演练中出现的问题，边小声嘀咕。

实兵对抗后，自然少不了一番总结。然而，班师回营，官兵征尘未洗，该旅党委却作出一个出人意料的决定：全旅官兵进行大总结、大排查、大检讨，胜中找忧。

“暴露出的短板有哪些？丢掉分数的原因是什么……”这天晚上，对于总结写点儿啥、怎么写，旅领导和几名参谋讨论了起来。“各级指挥员临机处置能力不强”“战时指挥不够精准”等3大类34个问题被一一挖了出来。

“胜利容易使人蒙蔽，败仗则会令人警醒。”该旅领导说：“以问题为导向，方能打一仗进一步！总结发言里面记录的是我们今天征战演练场的收获，更是走向明天战场的思考。”

3天后的总结会上，该旅领导讲了一件事：海湾战争结束后，美军向国会提交的1200多页报告中，用超过1000页的篇幅检讨暴露的问题及教训。他接着说：“作为一支多年没有打过仗的军队，我们更应把实战化训练中暴露出来的问题当财富，瞄准打赢找差距。”

“这也不是一次两次了！”据记者了解，对于旅里的“检讨式总结”，官兵们已经习以为常了。

那年8月，该旅首次组队代表中国赴哈萨克斯坦参加“国际军事竞赛-2017”狙击边界比赛，在17个参赛国中一举夺得8个第一、6个第二、3个第三和总评第二的好成绩，并打破两项赛事纪录。

参赛队员载誉而归，一个现象却引起了该旅领导警觉：官兵们沉浸在前所未有的荣誉中，对“加分”夸夸其谈，却对“减分”视而不见。

“成绩骄人，人不能‘骄’。当一支部队骄傲自大的时候，往往是它最虚弱的时候。”党委会上，该旅领导的声音比以往高了八度：“披金带银”难掩“短板弱项”。得到的“98分”只是训练成果，而丢掉的“2分”却极有可能成为战场上致命的软肋。

没多久，庆贺声就被检讨声淹没：他们组织参赛官兵召开国际比武问题查找会，查摆出几十个与“对手”的差距和短板弱项。看似“长他人志气，灭自己威风”的背后，却树立起鲜明的导向：复盘检讨，是必须打赢的另一场战斗！

也就是在那段时间，官兵的自我满足与陶醉，被无情的现实击碎。抬头看世界，低头看自己：手榴弹规格改变，导致第一轮比赛多人脱靶；比赛时间节点改变，导致队员身体活动时间长而疲惫不堪；靶标被插土里半截不明显，导致脱靶……年轻的官兵们惭愧地反思着——

古今中外，大胜之后大败的故事不胜枚举。原因大都源自胜方在大胜之时的轻敌傲慢、戒备松懈。历史的教训让官兵们明白，胜利的时候，往往是最危险的时候。

“胜利时不能轻敌，不能傲慢，更需要加强戒备。”此刻，他们对胜仗有了新的理解。

那段日子，该旅组织官兵反复观看现代战争录像资料，并以“战争给了我们哪些启示”为题开展讨论。“跨越了成败，也就跨越了自己；跨越了自己，才能进一步看清自己。”大家从中清醒地认识到：长期的和平环境，很容易使军人陶醉于“当年勇”，而追求“练为看、练为比、练为考”的结果，就是明天将付出的血的代价。

“天不怕，地不怕，就怕有了问题当笑话。”这句话成为该特战旅官兵的“座右铭”，一直流传到今天。

既要做到眼中有敌，也要做到眼中有己——

只有抢在敌人之前发现弱点，才能用校场的失利换取战场的胜利

回想起国际比武场上第一天一连串的失误场景，该旅训练尖子、国际比武场“金牌得主”邹德邦依然愧疚难当。

平时训练用枪和比赛用枪的枪型不同，第一次摸到比赛用枪，校枪只给了12发子弹，而且只允许在100米距离内进行校正。而他在平时训练时校不准就再校，打哪个距离就校哪个标尺，结果这次，他拿着没有校好的枪就进了比武场。

以往参加比武，邹德邦恨不得把自己的行动路线都设计好，甚至途中哪里地势不平、翻越障碍时脚踩在哪里都弄得一清二楚。但这次，考官要求所有人背对训练场，自己连障碍区和靶区的方位都不知道。在后来的射击环节，邹德邦通过狙击镜看到，200米外一处土丘上有一名人质被“恐怖分子”携枪劫持。

“恐怖分子”头部仅露出4厘米，枪口紧紧顶着人质。这是邹德邦平时训练没有遇到过的情况，他尽量调整呼吸并锁定目标，“砰”的一声枪响过后却只击中了“恐怖分子”肩部……一连几个“没想到”，让邹德邦输得心服口服。

邹德邦是旅里的训练尖子，大小比武都是夺金能手，咋就输得这么狼狈？

“尖子折戟赛场，正暴露出平时训练与实战的差距。”作训科科长张永亮深有感触地说，从历次中东战争中，以色列官兵得出一个基本规律：第一次参战的士兵更容易被对手枪弹击中。后来，以色列军考核演习中贯彻这样一个理念：通过高标准的模拟演习，把一些在实战中容易犯的错误尽可能“留”在训练场上。

短板往往致命，补短格外重要。如今，从关注头盔到关注头脑，从关注队友到关注对手，邹德邦就像求败的剑客一样，始终保持着冲锋的姿态。

“鸵鸟在敌害来临时，总是把头埋进沙子里，来个‘眼不见心不惊’。不敢正视危机和失败，是自欺欺人的懦弱表现。”该旅领导说：“一支光荣的胜利之师，在前进的道路上不可能总是一马平川，不可能没有磕磕绊绊，不讳言失利进而不被失利吓倒，才能争取更大的胜利。”

“只有抢在敌人之前发现弱点，才能用校场的失利换取战场的胜利。”该旅党委经常告诫官兵要常怀“差距”意识，要不断提升“难度系数”“陌生参数”“艰苦指数”，才能在实战中取得胜利。

该旅针对此前排查出的“技术战术融合不到位”“对接战场不够紧密”等问题，专门组织集技术、战术于一体的对抗演练进行补短。

“钟磊协调性不好，实战格斗时需要增加协调性训练；王飞动手能力弱，野外生存训练时需要注重陷阱构筑等训练……”记者翻看该旅中程无人机侦察连连长朱飞的战士训练分析表，几乎每名连队战士的训练短板都被记录在册。

“既要做到眼中有敌，也要做到眼中有己。”回想起最近一次山林地实兵对抗演练，三级军士长李建召颇有感触：“虽然现在出的错多了，但是战场上制胜的招法也多了。”

善战者不败，善败者不亡——

胜利之后只能高兴一秒钟

去虚、打假、挤水分！

前不久的阶段工作总结，该旅特战五连首先翻箱倒柜查找训练中的问题，而后组织梳理筛选，最后汇总成一张“训练统筹表”，解决每项问题的责任都落实到了具体单位和个人，并明确了整改时限。

“胜利之后只能高兴一秒钟。”特战五连连长张响说，如今连队官兵思想认识跟上了，大小考核后都自觉给自己挑“刺”，成绩进步很快。

今天让问题“见底归零”，明天才不会出现“悔不当初”。洞观该旅训练场，一些变化正在悄然发生：

“练练败仗怎么样？”前不久，特战八连排长徐乐乐给旅党委的一条建议，在官兵中掀起了不小的波澜。有人疑问：“未战先言败不合适吧？”也有的说：“失败乃成功之母，有备无患……”

徐排长找出了论据：2012年，美军出台的《联合作战拱顶石构想》指出：“部队必须定期开展基于‘最糟糕情况’的训练。”美军在与假想敌对抗中被击败的概率高达90%。

徐排长没有想到，旅领导经过研究后很快采纳了他的建议。

着眼实战强化备份指挥员能力的训练，班长、排长“临时升职”指挥战斗。在近期一次演练中，该旅导调组设置营连排三级指挥员“阵亡”的情况，临时接替的连、排、班长均能沉着应对，有效杜绝了“指挥真空”。

“某种意义上说，提早训练官兵应对挫折的能力，确保在极其不利的情况下愈挫愈奋，更能显示政治工作的强大威力。”该旅政治工作部主任赵广宇说，红败蓝胜，军事工作可总结的很多，但愿政治工作也能来一次跨越，正如古人所言：“善战者不败，善败者不亡”。

翻看该旅最近的训练记录表，记者发现，“潜伏与潜行注意事项”“极限射击瞄准点”等20余个具体问题和方法都有记录。不仅如此，他们还把采集的各种数据汇集成图表，战斗力相关数据的一根根线条都呈上升趋势，而存在的问题逐渐归零。

记者采访时，正赶上该旅组织低空伞降实跳问题查短会。一上午的时间，官兵就查摆并解决3类7个伞降实跳中与实战对接不紧的问题。

“三番五次查短补短，不怕官兵厌烦吗？”面对记者疑问，该旅领导眸子一闪：“但我更怕他们在战场上流血牺牲！”

版式设计：梁 晨