初夏时节，西北高原上一场演习拉开战幕。火箭军某大队指挥所内，面对各种特情，各任务组紧密协同、处置得当……自去年年底组建以来，该大队坚持按战斗力标准推进改革整编，正快速形成作战能力。

编制压缩幅度大、撤并降改转单位多，是该大队组建之初面临的现实困难。如何推进落编定岗，既关乎官兵切身利益，更关系部队战斗力建设。对此，新组建的大队党委班子明确提出：必须坚持按战斗力标准选人用人，落编定岗，能力素质是“通行证”。与此同时，该大队创新开展“双推双考双评+军事训练考评”模式，对全体干部进行“能力大考核、素质大排序”，为干部调整任用摸清底数。

考核现场，气氛严肃紧张。某团参谋长冉青在数千公里外执行任务，依然通过网络远程参加了“双推双考双评”。

根据考评结果，成绩突出者优先落编定岗。考核成绩名列前茅的冉青，在归建途中就收到提任某部主官的消息。通过此次考核，该大队调整选配各职级干部92名，官兵满意率达95%。

在落编定岗工作推进的同时，该大队党委聚力破解打仗急需、建设急用的重难点问题，党委班子成员人人带头参与课题研究，跑好开局起步的“第一棒”。为提高官兵履职能力，该大队掀起岗位练兵热潮。他们组织首长机关集训，围绕共同课目、基础理论、战术标图等内容组织竞赛考核；开展“争创科研成果、争当保障尖兵”活动，让专业技术干部“人人有项目、个个有课题”。

前不久，该大队受领一项重大演训任务，走上新战位的官兵以崭新面貌履职尽责，圆满完成任务。