“姜指导员，今天下午上级的蹲点组开座谈会，你代表特战营谈谈当前形势和矛盾困难吧。”挂掉组织科长的电话，中部战区陆军某旅特战一连指导员姜海洋一声长叹：“三场座谈，谈的都是一个问题……”

前不久，姜指导员向前来调研的机关工作组汇报连队建设情况，提出设立“动态荣誉室”“红色传统箱”等建设思路，得到带队领导的充分肯定。

他寻思，上级机关重视、本级领导关注，推进这项工作应该顺理成章。没承想，左等右等，机关没有答复。过了几天，又有一个工作组前来调研，问了类似的问题，姜海洋再次汇报了自己的建议。

“座谈了解情况，到底是帮助指导解决问题，还是添乱？”姜海洋扳扳指头谈道，这段时间上级派出3个工作组下基层调研，都要求与营连主官座谈，同样的问题反复座谈，弄得一点表达欲都没了，还耽误训练。

工作组扎堆现象引起该旅党委的高度重视，一班人认为，各级工作组扎堆调研，根本上还是一级不放心一级，机关乱忙上下奔波、基层忙乱疲于应付，真正解决问题的闭合回路却时有时无。

为此，旅党委向上级机关提出建议，希望加强上下协调，确保工作指导统筹有效,减少指导组数量；问题台账应抓好解决落实，帮助基层排忧解难。

不久，该旅收到答复，明确机关压减指导组、不重复搞调研等措施。同时适当放权，让基层营连在物资器材补充、险难课目组训等方面享有更多“政策红利”。

为官兵“松绑”，激发了基层工作活力。今年野外驻训，特战二营瞄准未来作战的需要，主动与友邻部队展开联合训练，获得上级好评；火力支援连针对野外环境特点，探索了一整套体能训练的科学方法，被全旅推广。

这段时间以来，上级机关来的工作组少了，大家的精力聚焦练兵备战，旅队建设蒸蒸日上。