“指导员，营部打电话通知您到营长房间集合。”“上一次集合安排的工作还没处理完，又集合！”晚上刚熄灯，第81集团军某旅九连指导员李元接到通知，无奈地敲开营长房门……

“集合”到底都说了啥，为啥李元这样抵触？

前不久，该旅根据上级指示压减“五多”，针对官兵反映强烈的“会议多”作出硬性要求：一般性工作必须纳入办公会和交班会统筹安排，降低时间成本，提高工作质效。一时间，该旅大会合并减少了许多，这一措施受到基层官兵的热烈欢迎。

对此，李元信心满满。为了落实年初制定的建设过硬连队的规划，他推动学军史、讲战例纳入官兵学习计划，安排专人组织红色传统大讲堂、战士乐队，营造干事创业的文化氛围。基层有了更多自主抓建的时间，李元准备大干一场。

这天，李元刚准备组织战例分析，营部要求连主官集合的通知就来了。众人坐定，几位营领导挨个发言，一个多小时就过去了，李元默默叹一口气：“旅里大会少了，部署工作的集合不少反多，明明安排好的活动泡汤了。”

“这些部署工作的集合虽然不叫会，但与‘碰头会’没啥区别。”李元数了数此前营里安排的任务，有很多是打扫卫生、整理物资等日常性工作，“连队抓的工作全被营里统起来了”。

这一现象，引起了该旅领导重视。“只有还权基层，才能避免减负流于形式，真正提质增力。”为此，他们明确各级任务分工，强调一级对一级负责，杜绝“会外增会”“变相开会”。

与此同时，该旅进一步明确了需要整改的问题台账，包括政出多门、文山会海、口头通知代替文电等，并跟踪问效抓好落实。随着负担的减轻，基层自主抓建的时间增多，促进了各项工作的落实。