战斗可能就在下一秒打响，你准备好了吗

去年，开训第一天，武警新疆总队某特战支队支队长王刚从单杠翻下，稳稳落地的那一刻，围观的官兵中并没有立刻响起掌声……

一名年轻战士坦言，当时有些被“惊呆”：已经46岁的王刚，能够干净利落地完成单杠三至五练习，实属不易。

更让官兵们感到震撼的是：支队长并不需要证明自己——他是闻名武警部队的“特战王牌”、“八一勋章”获得者，入伍25年来荣立一等功2次、二等功1次、三等功12次……

那么，王刚想要干什么？

在以前，开训第一天，单位主官往往是提提要求、做做动员。可这次，46岁的支队长用自己的行动给这群年轻的官兵传递了一个信号：“从今天起，我合格的课目，你们必须合格。”

“有敢上刀山的排头，就有敢下火海的排尾。”率先垂范犹如一道无声的命令，比有声的命令更让战士信服。开训的生动一课，让年轻的官兵们对和平积弊有了更多反思——

多少次，训练时满足于凑齐人数，熬够时间；

多少次，走过场、跑程序，精力放在“人不掉皮、车不掉漆”上；

多少次，打实弹也是为了应付考核、完成弹药消耗，不放心的弹不打，不放心的人不上……

“其实，兵随将转，作为指挥员、带兵人，我们最应该反思自己身上的‘和平积弊’。”主题教育的一次讨论中，王刚清醒地说，和平积弊是一支军队最大的腐蚀剂。沉溺在和平积弊中的指挥员则是一支部队最大的“反拉力”。

指挥员的性格、作风、能力等，往往是部队的一面旗帜。指挥员钻训研战，部队就会大兴实战化之风；指挥员身上没有“和平做派”，部队就不会有“和平套路”。正所谓：“将不常戒，则三军失其备；将不强力，则三军失其职。”

一位老兵曾感慨道：“战争年代跟着能打仗的将军，那是福气。打胜仗、少流血，还能学到许多本事。”可以肯定，如果今天上战场，官兵可以选择的话，都会追随能打胜仗的战将，谁也不愿意跟着那些身患“和平病”的指挥员。

“战斗可能就在下一秒打响，你准备好了吗？”王刚说，“这一问，先不要问官兵，先问领导；先不要问基层，先问机关。”如今的军事训练，每周第一枪先从首长机关开打，军事训练考核先从首长机关开始，战备训练先看首长机关，在这个支队已经成为习惯。

苏联卫国战争时期的著名将领什捷缅科大将曾说过一句名言：“战争到来，首先要淘汰一批和平时期的将军。”而对此，支队党委“一班人”想得更深：淘汰要在战争来临之前，没有打仗的本事，就不要占着打仗的位子。

5月初，一场红蓝对抗“战斗”中，率队出征的某机动大队大队长冉鹏程，让对手吃了不少苦头，更让对手竖起了大拇指。

可谁能想到，这个让对手佩服、获上级肯定的优秀军事主官，曾是一名政治工作干部“标兵”，甚至曾两次递交转业报告……

支队领导告诉记者，尽管资历、年龄不占优势，但英雄不问出处，支队党委选择冉鹏程就是因为他真心练兵备战、研训研战。

“赏一人而三军乐，罚一人而三军震。”支队领导说，去年支队88.3%的立功受奖指标，直接用于训练奖励。

有为就有位。如今，抓训练谋打仗已成为这个支队每一名官兵的自觉行动。

战斗打响的那一刻，你具备一招制敌的能力吗

0.65秒，也就是人眨一次眼的时间。

0.65秒，也是某中队小队长朱伟从出枪到完成瞄准、射击的用时。

在军人的哲学和眼光里，这0.65秒，在战场上意味着先机，甚至意味着胜与败、生与死。

“0.65秒是如何练出来的？”记者问朱伟。

“两年来每天1000次快速出枪练习，是我雷打不动的必修课。”

“这么苦练是为了什么？”

“我可不想战场上敌人开枪比我快。”朱伟摸摸后脑勺说，我们支队长最常说的话就是：在战斗中，哪怕慢了0.1秒也要付出血的代价。

“战争打响，谁会端着玩具枪上战场？这样的事恐怕不会有。因为战场是真刀真枪的生死较量，玩假的会立时丧命。”支队领导坦言，“但如果仗一时打不起来，会不会有人玩花的、弄虚的，这就很难说了。剖析一下这种现象，对清除和平积弊会有启发。”

这个支队的官兵在一次战法研究中发现：外军在近几场战争中总结得出，战术技能对于战场生存的贡献率不到30%，更重要的是具备敏锐的作战意识。

“战斗打响的那一刻，你具备一招制敌的能力吗？真正的战斗是体能、技能、心理素质的综合较量，训练场上的好成绩不代表战场上能打胜仗。”支队长王刚道出自己的思考。

如何划好训练场和战场之间的那个等号？体能强化日、魔鬼训练周、野战生存月，越野训练设在沙漠、侦察训练设在闹市、攀登训练设在悬崖……一次次打破训练常规，一次次突破训练极限，让一茬茬特战队员锻出了钢铁意志、打造了钢筋铁骨。

不可否认，时至今日，和平积弊的魅影，仍然在练兵场上若隐若现，必须引起足够的警惕！军委首长反复强调，要从实战出发从难从严训练部队，千万不能让战备训练成为花架子，不能让演习演练流于形式，不能让“能打仗、打胜仗”成为一句空话。正如抗倭名将戚继光所痛斥的：“所习所学通是一个虚套，就操一千年便有何用？”

盘点近几年的实战化训练，从支队机关到基层官兵，感触最深、做得最多的就是拿“和平积弊”开刀：以前强调手榴弹投掷要投得远、投得准，却往往忽视手榴弹的作战运用；训练时片面追求米数、环数和弹药消耗量，训练实效却不太深究……

训战一体化，要靠考核来“桥接”。一名老兵意味深长地说：如果战争是大考，平时考核就是模拟考试。备考脱离实战，那是“车跑偏了”，必须调整方向；组织考核倘若脱离实战，好比“路修偏了”，祸害更甚。

采访中，该支队的群众性练兵比武考核让记者印象深刻：

比武开始前1分钟，所有人都不知道：今天要考哪些人，考什么，怎么考？

那么，谁知道？电脑——随着鼠标轻点，系统随机抽点支队全体官兵，随机确定考核课目。

“考核是根‘指挥棒’，机关考得真，基层训得实。”支队作训科科长张贵新说。以前，考核时常出现标准不高、考得不严、打人情分、暗箱操作搞平衡……结果是“你好我好大家好，只有战斗力不好”。

现在，该支队构建起一整套精细化的考核评价体系，长短优劣一“考”了然，“少数尖子过招的擂台赛”变为“人人参与的团体赛”。

无独有偶，一位在这个支队刚刚参加完民主生活会的总队首长，走进训练场。现场随机抽考48名官兵体能，全部优秀。抽考4个小队射击，全部良好以上。

临走前，首长意味深长地对王刚说：“看到这些，我心里才踏实了，知道你们的心思放在哪里了。”

面对训练的高风险，你做好流血牺牲的准备了吗

眼瞅着特战九中队下士陈昊东，在高墙钢丝滑行中失手摔下，中队长周振心里一揪。

痛！自己的战友小臂骨折三截。苦！正是练兵好时节，出了这样的变故如何向支队首长解释？中队的训练要不要暂缓？

拿着送医转诊单，走进支队长办公室找王刚签字，周振恨不能头顶一个钢盔。

“只要你们按大纲要求训，照规范要领练，有时发生训练伤是正常的。不要怕，只要任务需要，该怎么训就怎么训。”王刚一席话卸下了周振“头顶的包袱”。

毋庸讳言，安全问题至今仍像一道“紧箍咒”，让一些单位在训练上缩手缩脚、畏首畏尾。周振坦言：搁以前，这事就“大”了，安全工作出问题，影响的是中队整体考评排名。

诸如此类的做法，无非是为了防事故、保安全。然而，越消极保安全，往往越不安全。正如邓小平同志一针见血指出的：“不苦练不仅不能提高本领，还会出事故。”被动地“保”，换来的充其量是表面的、暂时的“不出事”。一遇陌生环境、意外情况，事故概率只会上升不会下降；真等上了战场，训练的“欠账”更是要用鲜血和生命来偿还。

“面对训练的高风险，你做好流血牺牲的准备了吗？这个‘准备’要靠党委的担当来支撑。”王刚袒露心声，党委领导解决好训练与安全、政绩与事故的关系，不以事故定乾坤、不搞一丑遮百俊，基层官兵才能真正撸起袖子抓主责、甩开膀子谋主业。

如今，这个支队党委对待训练安全问题态度明确：一分为二地看待，不违背规律盲目蛮干，也不以安全为由终止或取消险难课目训练。

说来也巧，今天的周振“成了”昨天的陈昊东——

为了进一步提高“抓绳攀登”的成绩，周振在全中队官兵面前率先示范，为了让大家看得更细致，他一个大幅屈腿收腹，双臂用力引体向上，不料却因发力过猛导致右大臂脱臼。

不能带着队员一起练，周振只能打着石膏奔走在训练场上。战士们默默看在心里，训练中却用上了十分的劲儿。

在第一季度按纲建队考核中，特战九中队军事训练成绩突出，综合评定排名前三，中队门侧的流动红旗格外耀眼。

版式设计：梁 晨