下部队调研，很多官兵谈到信任的话题，并反复强调带兵人与官兵之间高度信任对打赢的意义。

的确，部队作为一个战斗集体，最需要讲团结，讲协作，讲生命托付，信任的重要性怎么讲都不为过。

有信任才能托付生命。战斗影片中，一名军人要冲锋了，会向身边战友大喊一声“掩护我”，然后冲进枪林弹雨。“掩护我”是一种铁血友情、一种生命相托，包含着战友之间的高度信任。特战精英刘珪当连长时，连队的战士说：“战场上，我们愿意为连长挡子弹！”这发自肺腑的“我们愿意”，是一种千金难买的血肉深情。有了这种信任，官兵才会把自己的后背大胆交给战友。

有信任才叫战斗队。“人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。”什么是心在一起？那就是信任，是互不设防的协作、毫不保留的支持。一支部队要打造成坚强的战斗队，离不开诸多因素，最基本的一条就是官兵同舟共济、同甘共苦、同生共死。可以说，没有信任就不叫战斗队。

信任是最高明的指挥艺术，“信任指数”关乎“战争胜数”。当年，毛泽东指挥战争，大的战略指导确定之后，就放手让指挥员临机处置。依靠这种信任，我军多打胜仗。相反，蒋介石不信任下属，凡战皆“亲临指挥”，结果处处被动挨打。现代战争，无联不胜，背后考验的也是信任度。带兵人与官兵之间相互信任，就能激发“可与之赴深溪、可与之共患难”的热血情怀，形成“奋一战而胜百战、联万心而作一心”的战斗合力。

徐向前元帅说过：“信任也是战斗力。”建强战斗队，离不开相互信任；打赢未来战争，更不可缺乏相互信任。我军有相互信任、相互团结的优良传统，上下级之间、官兵之间一直保持着牢固的信任基础。然而，兵员结构的变化、工作方式的改变、生活节奏的加快、信息技术的运用，也在一定程度上影响着部队的“信任指数”。

信任不会自动生成，点击即来，而是一条双向流动的河，既需要带兵人的努力，也需要广大官兵的协力。实际生活中，有少数带兵人的带兵方式过于简单，作风不够过硬，处事不够公平，整天想着自己那点事，没有把主要心思用在基层建设和官兵成长进步上，自然得不到大家“心上的任命”。同时，也有少数官兵个性较强，有着强烈的个人意识，不愿接受带兵人的“修枝打杈”，对严格的管理教育产生抵触，有的甚至抓住带兵人的某些言行不放，添油加醋、越级告状，因此使得一些带兵人不敢放手管理。前不久，地方媒体有则关于教育的报道称：“‘犯了错没人敢管’是学生的悲哀，请把惩戒权还给老师。”这同样值得基层官兵反思。

信任问题的背后，是情感问题。感人心者，莫先乎情。有一首歌唱道：“战友战友，亲如兄弟。”这里面包含的是一种大爱深情。“官爱兵、兵尊干”，不仅是一种规定要求，更是一种情感自觉。带兵人把官兵当兄弟来爱，官兵就会把生死置之度外。无论何时，和谐融洽的官兵关系都是部队开展工作的重要基础，生死相依的战友情谊都是战斗力生成的坚固基石。带兵人只要用心用情用功做工作，就一定能提高部队的“信任指数”。

信任问题的背后，是思想问题。观察那些官兵关系处得不好的单位，有一个共性，那就是带兵人和官兵之间工作在一起、思想却不见面。倘若一名战士不愿和带兵人谈心交流，这只能说明他还不信任你，跟你还有一定的距离。带兵人只有紧跟官兵思想脉动，用真心付出抢占官兵“屏幕时间”，坚持做到“四个跟上、一个知道”，多关注他们的成长要求、利益诉求、生活需求，既解决思想问题，又解决实际问题，才能让官兵敞开心扉，赢得官兵信任，成为他们心中的“自己人”。

信任问题的背后，是方法问题。方法是过河的桥和船，不解决方法问题，官兵之间的相互信任就难以良性生长。现在少数带兵人在带兵育人方面跟不上时代，缺乏先进有效的管理经验，又不自觉学习跟进；把握不好“网生代”官兵特点，又不主动研究创新，结果出力不少，官兵还不买账。对带兵人来说，把握好情理法的结合，坚持以人为本与严格管理并重，努力把工作做到官兵心坎上，何愁不能做到“上下同欲”，打造出“如臂使指”的战斗队？

没有信任就没有一切。信任是灵魂里的清泉，要汩汩流淌在每名官兵的心中。今天，深入推进改革攻坚、加快部队转型建设，全面提高备战打仗能力，更加需要官兵之间的信任和协助。广大官兵只要发扬好我军优良传统，肝胆相照、彼此信任，心往一处想、劲往一处使，共同谱写新时代的“官兵友爱之歌”，就一定能做到平时同甘共苦，战时同生共死，铸就钢铁般的战斗集体。

（作者单位：西宁联勤保障中心）