这几天，机关某部门专门成立了工作组，对一个后进连队进行指导帮建。他们采取问题导向促抓建的思路，在连队查找问题，并制订整改措施。但连队的问题被一一列出后，却发现有的不痛不痒，有求全责备之嫌；有的被直接推给连队，让立足自身解决；还有的被带回机关后，就再无音信。

以“问题清单”促建抓建无疑是帮助后进连队进步的一剂“良方”，但如果查找问题定位不准，解决问题敷衍塞责，那问题只会停留在书面，最终成为“烂尾工程”。这样的帮建方式，表面上看机关很努力，想了办法、出了实招，但实质还是在走过场，基层不欢迎，也促进不了后进连队建设。

要着眼解决问题寻对策，而不是搞“问题秀”这种形式主义。机关帮带基层，不仅要摸准存在的问题，更要深刻分析其原因和症结，拿出管用举措。而后，建立工作台账，明确时间表、路线图和责任人，做好督导和“回头看”，确保问题解决好、不反弹，而不是把问题列出后，就当起“甩手掌柜”。

抓好帮建非一日之功，更不是做表面文章，真心呼吁机关转变作风，多一些实实在在的工作指导，注重看挂钩帮建的单位经常性工作落实得怎么样、薄弱环节有没有改变、老大难问题有没有解决、自建能力有没有提高，而不是以蹲点天数、撰写报告和所提建议的多少论成效。