“在空军服役11年，正连职转业，开始卖汽车，一直到现在。”

尽管已经退伍32年，但介绍起人生经历，山东申科集团董事长王兆才仍然“很军人”：雷厉风行，干脆利落。

一日从军，军魂入骨。军旅生涯总会为当过兵的人打上不可磨灭的烙印，这也成为王兆才一手创建集团的根基，集团发展、壮大、做强的每一步，都饱含着那段军旅给予他的宝贵人生馈赠。

1987年底，王兆才从空军某航校三团汽车连转业回到家乡山东济宁，成为一家国有物资机电公司的业务员。凭着“见红旗就扛、有第一就争”的那股劲儿，他迅速成为销售领域的行家里手，业绩斐然。

然而，计划经济的体制越来越不适应市场经济的发展，1996年，王兆才下岗了。那段时间，苦闷的他扪心自问：“虽然下岗了，但我还是一名党员，曾是一名军人，哪有打趴下就认输的？”王兆才身上那股不服输的劲头又涌了上来。

1999年，王兆才抵押了房产，东凑西借筹资创办了汽车销售公司。一间门面房，3名员工，很难想象这是一家大型企业的坐标原点。比这更不可思议的是王兆才当时的“雄心壮志”：10年内做到行业优秀，20年内做到行业第一。

王兆才做到了，他的公司如今拥有员工1800多人，是济宁首屈一指的汽车销售领域龙头企业。说起自己的成功秘诀，王兆才首推部队对他的培养。

“解放军抓标准化、系统化、规范化建设的经验，其实也是现代企业管理的精髓。”王兆才要做的，就是把部队作风、军人品质真正引入企业，融入员工血液，形成独特的企业文化。

一天，王兆才在工作中不自觉地哼唱出《三大纪律八项注意》的旋律，顿时心生一念：“何不把企业对员工的要求，也写成歌词唱出来？”之后企业版的“三大纪律八项注意”应运而生。从此，员工人人都会唱这首歌，工作中也带着浓浓的“军味”：搞军训、站军姿，建支部、抓党建……王兆才给集团烙上了军队的底色，成为当地企业界一道独特而亮丽的风景。

“老班长！”在公司，许多人这样称呼王兆才，他也特别喜欢员工这样叫他。一声“老班长”，平添情谊几许。在王兆才看来，“老班长”有三层含义：一是大家是一个战壕里的兄弟；二是你的疾苦就是我的疾苦；三是我要对你传帮带，教你本领，教你做人。好战士都是被这样的“老班长”带出来的。如今集团做大做强了，王兆才依然不忘“老班长”的职责，提出一个目标：退役军人在企业员工中的占比达到三分之一。

“这不仅是一份老兵的情怀，也是一个企业家肩负的社会责任，更是我对党和军队培养的回报。”王兆才说。

自觉为政府分忧，为社会解难，是王兆才和他的企业一直以来奉行的理念。1992年春节，王兆才回乡探亲，看到村里几个小孩在路边写作业，手被冻得像馒头一样肿，进屋一看，个个家徒四壁。心酸的王兆才回家与妻子商量，决定每年出资800元资助这些孩子，这对于当时还靠工资吃饭的王兆才来说是一笔不菲的支出。从此，王兆才开启了他的公益之路，27年来累计捐资助学700多万元，为家乡捐建了一座现代化教学楼，解决了周边15个行政村1000多名孩子的上学难题，几百名贫困儿童在他的直接资助下完成学业。他还积极为贫困村庄修路、打井，开展科技下乡、科技扶贫，给广大农民免费提供农业科技服务。

初心不忘，本色不改。2018年底，王兆才被山东省委宣传部、省退役军人事务厅联合推选为山东省“最美退役军人”。

上图：王兆才（捧证书者）近照及军装照。

制图：张 锐