日前，第81集团军某旅出台一条新规定：机关各科室要每个月组织科室人员交叉处理工作，熟悉本科室各业务口工作职责和办公流程。看似“折腾”的规定，却让机关干部拍手叫好，宣传科文化干事李伟就是其中之一。

同事苗晓冰一直在科里负责教育筹划和理论学习，在他休假期间，手头工作自然由同科室的李伟接手负责。可当苗晓冰休假还不到一周，李伟就迎来第一项工作：整理教育资料，做好主题教育的前期筹划。

尽管之前已经做好充分的工作交接，但李伟面对大量文件资料却毫无头绪，无奈之下只能拨通苗晓冰电话请教。虽然在苗晓冰的指导下，李伟顺利完成了这项工作，但不久后又遇上了“棘手事”。

每月的党委理论学习中心组学习一直都是苗晓冰负责的，相关资料准备和组织筹备也都是由他一人完成，可这次让李伟独自筹办，自然是无从下手。思考再三，李伟还是向休假中的苗晓冰求助。在苗晓冰远程指导下，李伟勉强完成组织筹办党委理论学习中心组学习的任务。

然而，李伟还是因接手的几项工作完成标准不高被批评。在与部门有关负责人的交流中，他也坦言新接手的工作对从未接触过的人来说还是比较棘手，难以避免出现业务不熟、问题不断、工作拖沓的现象。

该旅在随后组织的调研中发现，人少事多的矛盾比较突出，特别在干部休假、学习、出差时，工作的连续性难以保证。旅领导在交班会上明确，机关各科室要加强人员业务能力培养，原则上每月组织本科室人员交叉处理业务工作，熟悉本科室各业务口工作职责和办公流程。

受此启发，该旅还研究制订常态化业务工作培训机制，针对机关业务科室的有关工作规定和流程组织学习，便于机关干部更好熟悉业务工作。此举一实行，李伟接手的工作再也不棘手了。

机关干部要当多面手

■第81集团军某旅副政治委员 解晋红

一谈到多面手，很多人的第一印象就是基层多面手，文能教育凝思想、武能教学抓训练。可在我看来，机关干部同样要做个多面手。

改革后的机关，一个萝卜一个坑，编制少、人员精、工作不减量，再遇上人员休假、学习、临时出差等，更加捉襟见肘，不得不要求机关人员在熟悉本职业务的基础上，能熟练处理同科室甚至同部门的有关业务工作。否则，在临时接手别人工作时将更加棘手，难以快速胜任，形成工作合力。

机关干部要成为多面手，一方面个人要加强业务工作的学习，了解掌握别的岗位办公流程和相关规范；另一方面单位应适度开展机关业务交叉处理和组织集中培训，督导机关干部“一专多能”。