●联合训练像一台全速运转的机器，参训各方好比零部件，零部件作用的有效发挥必须服从服务于整台机器的运转。

联战必先联训。作为联合作战的预实践，联合训练是提升联合作战能力的基本途径。走实联训之路，创新联训之法，提升联训之效，不仅要摆脱传统训练体制的窠臼，还须从思维理念“动刀”，破除阻碍联合训练效果提升的思维定式，真正让心“同”力“协”成为联合训练主旋律。

破除自转思维。目前，联合训练中“自转”现象仍未完全消除，有的单位游离联合制订训练方案，淡忘联合设计训练内容，抛开联合创新训练手段，喊携手联合的口号，做单打独斗的动作，将训练目标定格于种好自家“一亩三分地”。无视联合搞“自给自足”，会诱发烟囱林立等乱象，违背联合训练的初衷。毕竟，种好“一亩三分地”是军种训练而非联合训练解决的问题，“一亩三分地”种好了，只是具备了联合训练的准入资格。各级对此须有清醒认知，切实从“一亩三分地”的自转思维中解放出来，跳出一隅看全局，跳出眼前看长远，同上下友邻一道紧扣“联”筹划设计，瞄着“联”攻坚克难，贯彻“联”真训训真，让自己的“一亩三分地”融入联合，真正植入联合基因，释放联合效能。

破除配角思维。配角，顾名思义就是担负辅助或次要角色。未来战争是基于作战力量互补交融的体系对抗，每个战位都不可替代。虽然作战力量有主辅、配属之说，但联合训练要求参训各方必须以主人翁姿态投入战斗，发自内心地、本能地为联合谋事做事，将自家绝技和兄弟友邻的本领充分结合、扩容升级，最大限度提升体系作战能力。由于存在思想认识误区，有的单位将牵头等同于主角，将配属对应为配角，只要不牵头，就将自身放于次要位置，感觉无主责一身轻。甚至个别单位出于利益考量，以“不属职责范围”“上级未安排”“对相关事宜不清楚”为托词，对联训内容搞选择性补位，对联训任务搞选择性领取，对联训难题搞选择性失明。联合训练打的是“团体牌”，应做到练兵重担大家挑，彼此摆问题、查短板、找软肋，共同献诤言、谋良策、训实招，画好最大同心圆。还应自觉将兄弟友邻的相关训练事项一并统筹考虑，缺口自觉补位，瓶颈共同攻关，责任共同承担，不分你我、联手协同。

破除逞强思维。作为众人划桨的联合训练，不求一枝独秀，而要聚力同心；不求单项冒进，而要齐头并进。只有各家练硬“一指禅”，方能聚“钢指”成“铁拳”，实现联合战力整体跃升。实践中，有的单位扛旗心切，热衷于抢“风头”，唯恐他人立头功、抢彩头，一面听着联训任务部署，一面打着自己出彩挂号的算盘；盯着上级关注点“蹭热度”“赶时髦”，什么热门就训什么，什么易出彩就练什么，甚至超越边界盲目搞创新。在联合训练中，各参训方必须摒弃逞强思维，不要被成绩绑架，不要拼命比你高我低，不要一味唱“独角戏”，而应把注意力集中于奏好联合训练“交响乐”。把对提升联合作战能力的贡献率作为练兵基点，互享训练秘诀、互学特色强项、互用优势资源，自觉同频共振，让联合训练整体能力获得提升。

破除依赖思维。联合训练是系统工程，需上下发力，立体推进；是探索工程，需广掀“头脑风暴”，创新驱动；是攻坚工程，需扭住训练难点重点，综合施策。实施好联训这项大工程，任何人任何单位都不能置身事外。实践中，有的单位对联训消极应对、被动融入，等靠依赖思想严重，遇难题找上级解决，视上级为“保姆”，缺乏自我挖潜、自创条件破难解困的责任，缺乏主动为上级排忧减压的担当。抓实联合训练，需要各级主动做攻坚克难的奋斗者、敢闯敢试的探索者；主动拆利益藩篱，破专业“围墙”，搭“联手”平台；主动为上级献计献策、排忧解难、送上精品力作。做到上级宏观、概略交代的事，要研究提出建议，列出计划清单，做好请示报告，让宏观概略之事成为具体实在、便于操作之事；上级未交代的事，要自抛话题、自找活干，勇于投石问路，敢于另辟蹊径，力争为上级提供有价值、有影响、可复制、可推广的经验成果，不断尝试开拓联合训练的新领域、新境界。