这几天，某连王指导员累坏了，在连长休假情况下，他一人“军政一肩挑、两头担重任”，兼顾各项工作。然而，最让他难以承受的，是机关指导部署工作总是各吹各的号、各唱各的调。

一天，正在训练场组织训练的王指导员接到文书电话，说宣传科在连队抽查战士的政治教育笔记本，让他尽快回连队确认签字。没想到，他刚离开训练场，作训科参谋就到训练场检查主官跟训情况。当晚，王指导员就遭到了通报批评。

在基层单位，王指导员遇到的尴尬并非个例，这反映出当前机关在指导基层工作时的一个问题：令出多门，不同业务科室开展工作缺乏统筹、各下“一盘棋”，导致基层经常处于忙乱状态。一位基层主官坦言，官兵不是“八臂哪吒”，不可能同一时间完成多项不兼容的任务，长此以往，基层难免会对机关心生抱怨。

行军打仗，最怕无谋而战；日常工作，岂能不统而令？机关抓建基层，必须时时以《军队基层建设纲要》为遵循，依法抓建、按纲抓建，加强各项工作统筹：筹划安排经常性基础性工作，要按照“月、周、日”归口细化；遇有大项任务、临时性工作，要统一部署、统一协调、统一行动，多问问基层有多少时间精力、是否能够承载，真正把基层官兵当“亲人”和“主人翁”，为基层减轻负担。