当下，一些部队即将转入战术训练阶段。某旅提出“人人参训，个个合格，项项过关”的要求，应当说，这个目标绝非高不可攀。

“木桶理论”告诉我们，只有木桶上的每一块木板都很长，盛水的容量才会大。信息化战争是体系与体系的对抗、系统与系统的较量，每个单位都是战斗力链条上的重要一环。哪个岗位出纰漏、哪个节点出问题，都可能导致“一着不慎，满盘皆输”的结局。捷克作家伏契克曾说：“生活里是没有旁观者的。”练兵备战同样如此。从将军到士兵，人人都是“马前卒”，没有旁观者；都是主角，没有配角。不管哪个单位，都是战斗队；不管在哪个岗位，都是战斗员。哪名官兵训练不过硬，就可能成为毁掉作战体系“千里大堤”的“蚁穴”。

然而，在练兵备战中，个别官兵缺乏紧迫感和责任感，有的认为未来打的是高科技、信息化战争，基础训练“差不多”就行了；有的粗训漏训偏训，该拉的实兵不拉、该带的实装不带、该打的实弹不打；有的习惯于当配角，总认为练兵备战是指挥员或领导机关的事，与自己关系不大；还有的缺乏打仗意识，总觉得“仗打不起来，打起来也不一定轮上自己”。

心理学上有个“旁观者效应”，说的是一个人如果独自负责一项工作，就会表现出很强的主动性和责任感；而作为群体一员执行某项任务时，就可能期待别人承担更多的责任，把自己视同旁观者。锻造一支精兵劲旅，需要每名官兵从思想上避免“旁观者效应”，做到人人思打仗之责、干打仗之事、强打仗之能。只有对接实战、聚焦实战，按打仗要求设计训练，把部队置于逼真复杂的战场环境下摔打锻炼，才能缩短从训练场到战场的距离，真正让部队走向战场、走向胜利。

细节决定成败。刘伯承元帅曾要求参谋指挥人员必须做到：研究上级指示要细，研究敌情要细，军事组织工作要细，检查工作要细，草拟军事文书要细，下达任务、传达指示要细，不能含糊其辞。我们要坚持精细施训，对训什么、怎么训、训到什么程度进行科学设计、精准指导，促进军事训练向精确计划、精确组织、精确考评、精确保障发展。坚持按纲施训，引导官兵从一分一秒算起、一步一动练起，一步一个台阶、从难从严训练，在千锤百炼中把基础技能练全面，把制胜招法练过硬。

（作者单位：南部战区空军）