提到工作检查，有的同志就犯嘀咕：“这也检查、那也检查，成天就知道检查。”

在基层单位，个别同志对工作检查有不满情绪，这是可以理解的，有的领导机关工作检查确实过于频繁、花样繁多，甚至还提额外标准和要求。

然而因为如此，是不是就可以对检查采取敷衍塞责、软抵硬抗、不予配合的态度呢？这也是错误的。工作检查是推动工作落实的重要环节和手段。检查本身并没有错，错只错在运用不当，我们不能因为不当的做法而一概否定。

也正因为一些同志对工作检查持抵触情绪，于是便出现了种种不正常的情况，有的为应付检查，工作不是抓根本，而是上级查什么，就重点抓什么。有的将工作层层下推，如旅机关下达给营级的任务，营便推给连，连随之推给班排，还层层领取“责任状”，不完成任务、不达到标准将如何如何。有的注重表面文章，什么统一牙膏、毛巾品牌，开会只准一种坐姿等。很显然，这些做法都是错误的。

既然工作检查是必要的工作环节和手段，那么，无论哪一级都应对此有正确的区分。在面对某些不合理的检查时，下级可以主动提出意见和建议，纠正不合理的做法。而面对必要的工作检查，必须主动配合，积极支持，明明白白地将情况介绍清楚，实打实地亮出真情给人看，切实把上级检查的过程当成查找差错和不足的过程，当成解决问题、圆满完成任务的过程。要认识到，工作中有些问题、缺陷自己是看不见的，我们应当充分利用检查这一契机把问题、缺陷找出来，和上级领导和机关一起解决问题。

（作者单位：66058部队）