穿插途中意外发现敌人的指挥所，端不端掉它？“不管它，我们要严格执行规定的作战任务，不能种了别人的田。”4月中旬，某部组织实弹对抗，穿插分队队长葛某在带领特战队员秘密机动时，错过了一举摧毁敌人指挥所的绝佳战机。复盘总结中，部队领导教育各级指挥员：“在战机稍纵即逝的战场，有了战机必须果断出击，对上级命令不能教条执行。”

“善为将者，必因机以立胜也。” 做到巧择战机，攻其不备，就必须善于利用敌人的弱点和错误，果断出招，击敌要害，以收奇效。战场上，战机作为“幸运之神”，喜欢择智而从，见愚而疏。因此，潜心研究战机，学会把握和运用战机的艺术，是各级指挥员必备的基本功。尤其是处于作战一线的指挥员，当有利于我，不利于敌的“一刹那”突然到来时，能否发现并抓住不放，对战局将产生决定性的影响。“共军究竟胜在哪里？”1948年初，国民党以此为题专门召开军事会议，在最后结论中有这样一条：“共军之营长、连长，甚至排长，很多时候都能抓住战机给我军致命一击。”战争实践告诉我们，一线指挥员能不能捕捉战机、抓住战机，体现指挥水平，事关战场胜败。

然而在一些演练中，个别基层指挥员的战机意识还不是很强：有的用教条执行代替“严格执行”,遇见战机也不抓；有的面对战机仍死守“无议不定”的惯例，结果“鬼子进村了还在开会”；还有的主动上缴“令旗”，打一发子弹都要层层请示，结果错失了战机。如此僵化机械，怎能抓住战机？

信息化战争中，小分队执行大任务是常态，这对基层一线指挥员的抓战机能力和临机指挥水平提出了更高要求。尤其要看到，重塑后的我军，作战单元更精干、更合成、更高效，能不能在作战中把体制优势转化为制胜优势，很大程度上取决于一线指挥员的抓战机能力。

事实上，一些基层指挥员并不是认识不到战机的重要性，也不是不愿意抓战机，而是不愿意担责。在这种思想支配下，个别指挥员哪怕出现战机，也照样“不管大事小事，我都层层请示”，用“权力上交”确保自己无责；哪怕战机再紧，也“开会研究一下”，用“集体决策”给自己做“挡箭牌”。对这样的指挥员，瑞士军事家尼米兹的评价是，“看到战机而不用战机，就是在给敌人创造战机。”

要让一线指挥员面对战机敢于“我说了算”，上级的放权至关重要。试想，如果把临机指挥权“没收”了，或者对一线指挥员临机指挥中的失误上纲上线地猛批，谁能在出现战机时不心生迟疑？海湾战争后，美军修订作战原则时更加强调“授予下级军官独立处置情况的权力比他们想要的还要多。”再高明的统帅也无法预知战场上将要发生的一切，这也是我军历来强调坚持“灵活机动的战略战术”的重要原因。战争年代，毛泽东在发给前方将领的电报和指示中很多都写有“望机断行之”“请按实情决定”“必要时，可独立处置，不要来电报告”等要求。正是我军各级指挥员善于、敢于抓住战机果敢行动，才赢得了一个又一个胜利。

普鲁士王国时期，德里克·查尔斯王子曾对一位因错过战机而机械执行命令的少校发出警告：“你的陛下使你成为一名少校，是因为他相信你应当懂得什么时候不遵从他的命令。”“灵活”是战术的灵魂。作为一线指挥员，在明确战略目标的情况下，只有在作战时相时而动，不怕担责，才能在抓住“比黄金还珍贵百倍的战机”中赢得主动、赢得胜利。

（作者单位：63789部队）